La lista de lecturas: 2005 en libros

En 2004, los libros de negocios nos enseñaban cómo poner dramatismo en las reuniones, predecir qué país sería el próximo gigante económico, tratar los ascensos como reveses y aprovechar a nuestros piratas interiores. Esto es lo que los editores tienen reservado para el año que viene. Huellas profesionales: crear líderes en todo un sector Mónica C. Higgins (Jossey-Bass, marzo) Basándose en su estudio sobre la industria biotecnológica, Higgins, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, advierte a las juntas directivas que presten mucha atención a los valores y hábitos que los directores ejecutivos contratados desde fuera heredan de sus culturas corporativas anteriores. El próximo escenario mundial: desafíos y oportunidades en un mundo sin fronteras Kenichi Ohmae (Wharton School Publishing, marzo) El último argumento del estratega Ohmae a favor de la globalización se centra en la dinámica de dos motores: el auge de los estados regionales y la expansión de plataformas internacionales como Microsoft Windows. House of Lies: Cómo los consultores de gestión le roban el reloj y luego le dicen la hora Martín Kihn (Warner Business Books, marzo) Un escritor de comedia convertido en consultor se basa en las habilidades de su antigua carrera para explicar las maquinaciones de su vocación actual. Según su perspectiva, es divertido o doloroso. Lo único que necesita saber... sobre una gran gestión, un gran liderazgo y un éxito individual sostenido Marcus Buckingham (Prensa libre, marzo) El autor de Ahora, descubra sus puntos fuertes amplía el argumento de que la concentración triunfa sobre el equilibrio e insta a los directivos a encontrar una verdad esencial sobre su trabajo y a mantenerla perfectamente en la mira. Hot Property: El robo de ideas en una era de globalización Pat Choate (Knopf, abril) Los gobiernos occidentales están reforzando la protección de la propiedad intelectual de sus ciudadanos, pero en otros lugares, los buitres se están acumulando. El economista Choate describe cómo las empresas occidentales están perdiendo ante los piratas y los falsificadores, con consecuencias adversas para las ganancias y para la sociedad. Inteligencia moral: la clave para mejorar el rendimiento empresarial y el éxito del liderazgo Fred Kiel y Doug Lennick (FT Prentice Hall, abril) La ética no es muy diferente de otras competencias empresariales. Dos consultores ofrecen métricas y otras herramientas para desarrollar las habilidades y los hábitos de la eficacia moral. El ojo de silicio: cómo una empresa de Silicon Valley pretende hacer que todos los ordenadores, cámaras y teléfonos móviles actuales sean obsoletos George Gilder (Atlas/Norton, abril) La quiebra de las telecomunicaciones no ha silenciado el entusiasmo de Gilder por la tecnología emergente. Trabaja entre bastidores en Foveon, un líder innovador en fotografía digital. El mundo es plano: una breve historia del siglo XXI Thomas L. Friedman (Farrar, Straus y Giroux, abril) La tecnología puede ser una bendición para los terroristas, afirma New York Times columnista Friedman. Pero también permite a los emprendedores inteligentes de los países en desarrollo competir y colaborar con las empresas occidentales de formas sorprendentes. Cree su propia suerte: 12 pasos prácticos para correr riesgos más inteligentes en los negocios Eileen C. Shapiro y Howard H. Stevenson (Portafolio, mayo) Un consultor y un profesor aconsejan a los ejecutivos que apliquen las técnicas de los jugadores expertos y desarrollen la «inteligencia predictiva», incluida la capacidad de procesar información variada y actuar con decisión en tiempos de incertidumbre. Hecho en China: lo que los directivos occidentales pueden aprender de los emprendedores chinos pioneros Donald Sull con el joven Harry Wang (Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard, junio) En medio del turbulento crecimiento de China, algunas empresas audaces han prosperado a pesar de las restricciones gubernamentales y sin competir únicamente con mano de obra barata. Su entusiasmo empresarial, afirma Sull, profesor de la Escuela de Negocios de Londres, ofrece clases para empresas de todo el mundo. El saqueo de Roma: cómo Silvio Berlusconi se apoderó de Italia Alexander Stille (Penguin Press, julio) Este es un análisis periodístico serio de cómo Silvio Berlusconi ha controlado gran parte de los medios de comunicación y el gobierno italianos. Los magnates de los medios de comunicación de otros países occidentales podrían intentar hacer lo mismo, sostiene Stille. La competencia desmitificada: un enfoque radicalmente simplificado de la estrategia empresarial Bruce Greenwald y Judd Kahn (Portafolio, agosto) Las «cinco fuerzas» de Michael Porter han dominado la forma de pensar sobre el posicionamiento en las últimas décadas. Greenwald, profesor de la Escuela de Negocios de Columbia, afirma que nos va mejor con un marco más simple centrado en las barreras de entrada dentro de las industrias. El cuidado y la alimentación del trabajador del conocimiento Thomas H. Davenport (Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard, septiembre) Los procesos estructurados y la toma de decisiones desde arriba desmoralizan a los trabajadores del conocimiento. Davenport, un profesor de Babson que estudió la especie en su hábitat natural, sugiere formas eficaces de gestionar a estos empleados. Cómo funcionan las dinastías industriales David Landes (Viking, septiembre) En La riqueza y la pobreza de las naciones, Landes, profesor emérito de Harvard, expuso por qué países enteros se hacen ricos o siguen siendo pobres. Aquí, pone la mirada de un historiador en las empresas. Una vez más, la cultura ocupa un lugar destacado en sus análisis. La búsqueda John Battelle (Portfolio, octubre) Un veterano periodista de Silicon Valley examina la estrategia y la cultura de la industria de los motores de búsqueda. ¿Podría la posición privilegiada de Google como centro web darle una influencia extraordinaria sobre el comercio por Internet? La teoría de las ventanas rotas para los negocios Michael Levine (Warner Business Books, noviembre) Una teoría popular de la aplicación de la ley sostiene que las comunidades pueden reducir la delincuencia abordando los problemas de calidad de vida. Este consultor se pregunta si arreglar las pequeñas cosas que molestan a los empleados los motivará a abordar los grandes problemas de manera más eficaz. El legado del liderazgo Robert Galford y Regina Maruca (Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard, 2006) Su legado, por definición, espera a mañana, pero pensar en ello puede añadir sentido a su carrera en la actualidad, afirma el entrenador y consultor de desarrollo Galford. Los objetivos profundamente arraigados contribuyen a un liderazgo más auténtico y eficaz.

La lista de lecturas: 2005 en libros

Huellas profesionales: crear líderes en todo un sector

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