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El liderazgo entre usted: aprovechar las fortalezas ocultas de los ejecutivos minoritarios

Resumen.   

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Todas las empresas valoran el liderazgo, algunas de ellas lo suficiente como para invertir caro en cultivarlo. Pero pocos equipos directivos parecen valorar un motor de desarrollo del liderazgo que tienen ante sus narices, que produce el tipo de talento que más necesitan. Nos referimos a la profundamente sustantiva vida exterior de sus ejecutivos minoritarios.

A version of this article appeared in the November 2005 issue of Harvard Business Review.

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