Michael G. Jacobides

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Há cada vez mais evidências de que nossas ferramentas de estratégia estão desatualizadas.</p>
  <p>A maioria das ferramentas pressupõe, erroneamente, que as empresas estabelecidas são mais importantes do que as novas entrantes; que as corporações podem identificar facilmente seus rivais, fornecedores e clientes; e que as empresas podem competir apenas mudando o que fazem. Em vez de usar estruturas estáticas, como a análise do setor e o pensamento do oceano azul, uma empresa deve escrever um roteiro que detalhe todas as mudanças em um negócio e os papéis que ela e os outros estão desempenhando.</p>
  <p>As palavras são mais poderosas do que os números porque permitem que uma empresa se concentre nas causas subjacentes da mudança, possibilitam a atualização constante da estratégia e alertam para a ideia de que ela pode mudar o negócio.</p>
  <p>As empresas desenvolvem roteiros de peças teatrais rastreando tramas e subtramas no nível do centro corporativo e da unidade de negócios. Ao escrever e reescrever roteiros, as empresas também podem capturar a imaginação dos funcionários, pois as pessoas entendem melhor as palavras do que números, mapas e gráficos.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>É hora de reinventar a forma como as empresas desenvolvem suas estratégias.</p>

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Strategy Tools for a Shifting Landscape

Ferramentas de estrat&eacute;gia para um cen&aacute;rio em constante mudan&ccedil;a

In an age when nothing is constant, strategy should be defined by narrative—plots, subplots, and characters—rather than by maps, graphs, and numbers.

Ferramentas de estratégia para um cenário em constante mudança

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