Coluna: Remuneração de executivos: é hora de os CEOs tomarem uma posição

Há algum tempo, a remuneração dos CEOs tem sido um para-raios para críticas e debates, mas os próprios CEOs não falam sobre o assunto, muitas vezes porque é desconfortável para nós falar sobre como os outros são pagos e porque é mais simples deixar isso para nossos comitês de remuneração. Nossos conselheiros bem-intencionados — liderança de RH, consultores e advogados externos, até mesmo membros do conselho — evitam o assunto, com medo de enviar a mensagem errada a um CEO de alto desempenho. Portanto, é hora de os CEOs falarem sobre valores e formas de compensação inaceitáveis e inapropriadas, especialmente porque os votos dos acionistas do tipo “diga sobre o pagamento” estão no horizonte. Se não assumirmos a liderança, o Congresso e outros o farão, de uma forma que talvez não seja do interesse de ninguém. Aqui está o que eu proponho: Recompense com equidade. Cada elemento de um pacote de remuneração deve fortalecer a administração da empresa pelo CEO, incentivando a criação consistente de valor a curto, médio e longo prazo. Isso deve alinhá-lo à empresa não apenas quando estiver ativo, mas também na aposentadoria, porque a medida mais segura de sua contribuição é a qualidade da sucessão e o desempenho da empresa em um ou dois anos após a entrega das rédeas. Por esse motivo, acredito fortemente que o patrimônio líquido deve representar a maior parte do pacote de aposentadoria de um CEO. Restaure a integridade dos subsídios patrimoniais. Também vamos exigir que os CEOs mantenham uma parte significativa do patrimônio líquido concedido pela empresa até a aposentadoria. Isso dá um exemplo ao afirmar os valores e a cultura de longo prazo da empresa para outros altos executivos. É fácil — muitos CEOs já fazem isso — mas ressalta a importância da saúde da empresa a longo prazo. Acredito firmemente que o patrimônio líquido deve representar a maior parte do pacote de aposentadoria de um CEO. Em alguns casos, um CEO pode ter acumulado tanto patrimônio que subsídios adicionais fornecem pouca motivação incremental. Nesse ponto, o CEO deve pedir ao comitê de remuneração que devolva esses subsídios ao pool para outros funcionários. Elimine as provisões pós-emprego não vinculadas ao desempenho. As chamadas provisões de rede de segurança, como pagamentos gigantescos de mudança de controle ou indenização e planos de aposentadoria suplementares, são indefensáveis, assim como os “mega-subsídios de capital próprio”, que são muito desproporcionais às contribuições do CEO. As opções de ações nunca foram planejadas para serem automáticas. Seu objetivo é reconhecer o desempenho individual extraordinário, alinhar claramente o CEO com os acionistas e incentivar a criação de valor a longo prazo. Um CEO que acumulou riqueza suficiente para suprir qualquer eventualidade não precisa de um cobertor de segurança. Implemente análises mais detalhadas. Há alguns anos, as empresas começaram a usar folhas de registro para garantir que todos os componentes da remuneração de um executivo pudessem ser vistos em um só lugar. Devemos adotar duas análises adicionais: acumulação progressiva de riqueza e equidade salarial interna. O primeiro reúne a riqueza total que um executivo levará consigo em vários cenários de demissão. Enquanto a folha de cálculo é um instantâneo de front-end, o roteiro fornece uma visão completa, incluindo o resultado de todos os ganhos (realizados, não realizados e projetados) de todas as doações anteriores (e pendentes). A análise interna da equidade salarial soma todos os componentes da remuneração de um executivo que remonta a vários anos, para determinar se um deles pode ter distorcido os índices salariais. Os cínicos podem dizer: “Lafley pode se dar ao luxo de falar assim porque ele já tem a dele”. Na verdade, eu não tinha nenhum contrato de trabalho, nenhuma indenização, nenhum pagamento de mudança de controle, nenhum pagamento bruto, nenhuma pensão (além de ações de um modesto fundo de participação nos lucros do qual todos os funcionários da P&G participam) e nenhum plano de aposentadoria suplementar, e 90% do meu salário estava em risco na forma de ações e opções de ações restritas. Eu realmente espero e acredito que, se nós, como grupo, adotarmos e implementarmos os princípios acima, teremos percorrido um longo caminho para restaurar a confiança do público em nosso sistema de capitalismo democrático.

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