Kevin P. Coyne

Shawn T. Coyne

Edward J. Coyne, Sr.

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">A ideia em resumo</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <p>Você recebeu ordens para reduzir os custos do seu departamento em 10%, 20% ou 30%. Como você faz isso?</p>
  <p>Primeiro, não espere atingir sua meta com uma única grande ideia. Você precisará de uma combinação de 10 ou mais ações. Em segundo lugar, combine os tipos de oportunidades que você examina e implementa com o grau de redução de custos necessário.</p>
  <p><strong>Para chegar a 10%,</strong> opte por ideias incrementais que não possam gerar disrupção significativa nas interações de sua organização ou departamento com outras pessoas.</p>
  <p><strong>Para chegar a 20%,</strong> explore ideias de redesenho que reorganizam as atividades. Isso geralmente elimina os de menor valor, com impacto moderado em outros departamentos.</p>
  <p><strong>Para cortar 30% ou mais,</strong> busque ideias interdepartamentais e de eliminação de programas. Mas lembre-se de que eles têm o maior potencial de serem disruptivos organizacionalmente.</p>
 </div>
</article-ideainbrief><p>Você é um bom gerente de um grande departamento há algum tempo. Você dirigiu um navio apertado. Quando possível, você cortou custos. Mas agora foi emitida uma ordem (de cima o suficiente para que você não tenha a liberdade de debater sua sabedoria ou viabilidade) decretando que você deve encontrar mais 10%, 20% ou até 30% em reduções de custos administrativos, deixando de lado as indenizações. Você simplesmente não vê como isso pode ser feito.</p>

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When You’ve Got to Cut Costs—Now

Quando voc&ecirc; precisa cortar custos &mdash; agora

A practical guide to reducing overhead by 10%, 20%, or (wince) 30%.

Quando você precisa cortar custos — agora

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