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¿Quién puede enfrentarse realmente al cortoplacismo?

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Es casi un artículo de fe: El mundo sería un lugar mejor si las empresas dejaran de pensar tanto en los resultados a corto plazo y se centraran más en el largo plazo. Sin embargo, ha resultado casi imposible cambiar su comportamiento. El ideal está claro, pero los sistemas de incentivos vigentes en muchas empresas desalientan los esfuerzos por alcanzarlo.

A version of this article appeared in the Enero-Febrero 2014 issue of Harvard Business Review.
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