Richard D’Aveni

<article-ideainbrief class="article-ideainbrief">
 <h4 class="ideainbrief-title">Idea en breve</h4>
 <div class="ideainbrief-contents">
  <h5>El avance</h5>
  <p>La fabricación aditiva, o impresión 3D, está a punto de transformar la economía industrial. Su extrema flexibilidad no sólo permite personalizar fácilmente los productos, sino que también elimina el ensamblaje y los inventarios y permite rediseñar los productos para obtener un mayor rendimiento.</p>
  <h5>El reto</h5>
  <p>Los equipos de dirección deberían replantearse sus estrategias en tres dimensiones: (1) ¿Cómo podríamos mejorar nuestra oferta, ya sea nosotros o nuestros competidores? (2) ¿Cómo deberíamos reconfigurar nuestras operaciones, dada la miríada de nuevas opciones para fabricar productos y piezas? (3) ¿Cómo evolucionará nuestro ecosistema comercial?</p>
  <h5>La gran jugada</h5>
  <p>Inevitablemente, surgirán potentes plataformas para establecer normas y facilitar los intercambios entre los diseñadores, fabricantes y promotores de los productos impresos en 3D. Las que tengan más éxito prosperarán poderosamente.</p>
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</article-ideainbrief><p>La impresión industrial en 3-D se encuentra en un punto de inflexión, a punto de generalizarse a lo grande. La mayoría de los ejecutivos y muchos ingenieros no se dan cuenta, pero esta tecnología ha ido mucho más allá de la creación de prototipos, herramientas rápidas, baratijas y juguetes. La "fabricación aditiva" está creando productos duraderos y seguros para su venta a clientes reales en cantidades de moderadas a grandes.</p>

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<p>The use of 3-D printing, also known as additive manufacturing, has moved well beyond prototyping, rapid tooling, trinkets, and toys. Companies such as GE, Lockheed Martin, and BMW are switching to it for industrial production at scale. More companies will follow as the range of printable materials continues to expand. Already available are basic plastics, photosensitive resins, ceramics, cement, glass, numerous metals, thermoplastic composites (some infused with carbon nanotubes and fibers), and even stem cells. In this article the author makes the case that additive manufacturing will gain ground quickly, given advantages such as greater flexibility, fewer assembly steps and other cost savings, and enhanced product-design possibilities.</p>
<p>Managers, D&#8217;Aveni writes, should now be engaging with strategic questions on three levels: Sellers of tangible products should ask how their offerings could be improved, whether by themselves or by competitors. Industrial enterprises should revisit their operations to determine what network of supply chain assets and what mix of old and new processes will be optimal. And leaders must consider the strategic implications as whole commercial ecosystems begin to form around the new realities of 3-D printing.</p>
<p>Many of the biggest players already in the business of additive manufacturing are vying to develop the platforms on which other companies will build and connect. Platform owners will be powerful because production itself is likely to become commoditized over time. Those facilitating connections in the digital ecosystem will sit in the middle of a tremendous volume of industrial transactions, collecting and selling valuable information.</p>
<p class="reprint">HBR Reprint R1505B</p>

The 3-D Printing Revolution

<p>El uso de la impresión en 3D, también conocida como fabricación aditiva, ha ido mucho más allá de la creación de prototipos, herramientas rápidas, baratijas y juguetes. Empresas como GE, Lockheed Martin y BMW se están pasando a ella para la producción industrial a escala. Más empresas le seguirán a medida que la gama de materiales imprimibles siga ampliándose. Ya están disponibles plásticos básicos, resinas fotosensibles, cerámica, cemento, vidrio, numerosos metales, compuestos termoplásticos (algunos infundidos con nanotubos y fibras de carbono) e incluso células madre. En este artículo, el autor defiende que la fabricación aditiva ganará terreno rápidamente, dadas ventajas como una mayor flexibilidad, menos pasos de montaje y otros ahorros de costes, y mayores posibilidades de diseño de productos.</p>
<p>Los directivos, escribe D'Aveni, deberían plantearse ahora cuestiones estratégicas a tres niveles: Los vendedores de productos tangibles deberían preguntarse cómo podrían mejorar sus ofertas, tanto ellos mismos como sus competidores. Las empresas industriales deben revisar sus operaciones para determinar qué red de activos de la cadena de suministro y qué combinación de procesos antiguos y nuevos será óptima. Y los líderes deben considerar las implicaciones estratégicas a medida que comienzan a formarse ecosistemas comerciales enteros en torno a las nuevas realidades de la impresión 3D.</p>
<p>Muchos de los principales actores que ya están en el negocio de la fabricación aditiva compiten por desarrollar las plataformas sobre las que otras empresas construirán y se conectarán. Los propietarios de las plataformas serán poderosos porque es probable que la propia producción se convierta con el tiempo en una mercancía. Aquellos que faciliten las conexiones en el ecosistema digital se sentarán en medio de un enorme volumen de transacciones industriales, recopilando y vendiendo información valiosa.</p>
<p class="reprint">Reimpresión de HBR R1505B</p>

La revoluci&oacute;n de la impresi&oacute;n 3D

The use of 3-D printing, also known as additive manufacturing, has moved well beyond prototyping, rapid tooling, trinkets, and toys. Companies such as GE, Lockheed Martin, and BMW are switching to it for industrial production at scale. More companies will follow as the range of printable materials continues to expand. Already available are basic plastics, photosensitive resins, ceramics, cement, glass, numerous metals, thermoplastic composites (some infused with carbon nanotubes and fibers), and even stem cells. In this article the author makes the case that additive manufacturing will gain ground quickly, given advantages such as greater flexibility, fewer assembly steps and other cost savings, and enhanced product-design possibilities. Managers, D’Aveni writes, should now be engaging with strategic questions on three levels: Sellers of tangible products should ask how their offerings could be improved, whether by themselves or by competitors. Industrial enterprises should revisit their operations to determine what network of supply chain assets and what mix of old and new processes will be optimal. And leaders must consider the strategic implications as whole commercial ecosystems begin to form around the new realities of 3-D printing. Many of the biggest players already in the business of additive manufacturing are vying to develop the platforms on which other companies will build and connect. Platform owners will be powerful because production itself is likely to become commoditized over time. Those facilitating connections in the digital ecosystem will sit in the middle of a tremendous volume of industrial transactions, collecting and selling valuable information. HBR Reprint R1505B

La revolución de la impresión 3D

Resumen.

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