A revolução no setor de saúde liderada pelo empregador

Nos anos que antecederam 2009, a TI tentou várias abordagens populares para controlar seus custos crescentes com assistência médica. Para incentivar os funcionários e suas famílias a se envolverem mais na compra de seus planos de saúde e a estarem cientes de seu custo real, a empresa implementou ofertas de "assistência médica orientada ao consumidor", como planos dedutíveis mais altos com prêmios mais baixos, contas com vantagens fiscais e opções de provedores em camadas. Para poupar o tempo dos funcionários e melhorar o acesso, a empresa abriu clínicas de atendimento primário nos locais de trabalho da TI em Oregon, Novo México e Arizona. A TI ofereceu incentivos de bem-estar e condicionamento físico, incluindo exames de saúde anuais opcionais que reduziriam prêmios ou franquias, treinadores de saúde e aulas gratuitas de condicionamento físico no local.