El presidente de Tommy Hilfiger habla de la privatización para impulsar un cambio de rumbo

Conocí a Tommy Hilfiger alrededor de 1990, cuando ya era muy conocido en la industria de la moda. A finales de los años sesenta era un adolescente del norte del estado de Nueva York, pero quería acceder a ropa de moda que no podía encontrar en las tiendas locales. Así que él y algunos amigos conducían hasta la ciudad de Nueva York, compraban docenas de pares de pantalones de campana y otras prendas hippies, volvían al norte del estado y vendían la ropa desde el maletero de su Volkswagen. Antes de cumplir los 20 años, Tommy y un socio habían abierto una tienda en el sótano llamada People's Place, que creció hasta convertirse en una pequeña cadena de tiendas. A mediados de los 80, Tommy se había trasladado a Nueva York y encontró un patrocinador para lanzar su propia marca: ropa clásica de la Costa Este con un toque informal y despreocupado inspirado en el tiempo que había pasado en California. En 1985, su agencia publicitaria colocó un cartel en Times Square que comparaba a Tommy Hilfiger con Calvin Klein, Ralph Lauren y Perry Ellis. Fue una declaración audaz, pero le situó en el mapa, y tuvo la visión creativa para cumplirla.