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Los mejores líderes son grandes maestros

Cristina Daura

Resumen.   

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Kundapur Vaman Kamath era profesor. Pero no trabajaba en una escuela ni se ponía delante de una clase. En lugar de ello, impartía sus lecciones en la oficina, a los empleados que trabajaron a sus órdenes durante sus cuatro décadas como alto ejecutivo y, posteriormente, CEO del banco indio ICICI. Tanto si ofrecía consejos sobre la comunicación con los stakeholders como si explicaba la importancia de los objetivos ambiciosos, Kamath trataba cada día como una oportunidad para ofrecer a sus subordinados directos una clase magistral personalizada sobre gestión. Con el tiempo, este enfoque transformó la empresa en un hervidero de talento para el liderazgo, acelerando su crecimiento. ICICI se convirtió en uno de los bancos más grandes e innovadores de la India, y a Kamath se le atribuye el mérito de haber moldeado a toda una generación de ejecutivos bancarios del país.

A version of this article appeared in the Enero-Febrero 2018 issue of Harvard Business Review.

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