How a Think Tank Measures the Impact of Ideas

Arthur C. Brooks

En el verano de 2008 trabajaba felizmente como profesor en la Universidad de Siracusa cuando recibí una llamada inesperada. Durante el año anterior, el American Enterprise Institute -uno de los grupos de reflexión más antiguos y conocidos del país, en el que yo trabajaba a tiempo parcial- había estado buscando un nuevo presidente. ¿Estaba dispuesto a que me tuvieran en cuenta para el puesto?

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After the Great Recession, the American Enterprise Institute, a Washington think tank, needed to compete even harder for every dollar. Arthur C. Brooks and his colleagues set out to demonstrate its true impact to a generation of data-savvy philanthropists.
AEI&#8217;s output is pretty straightforward: books, research articles, op-eds, media appearances, and so on. Determining its impact meant measuring its competitive standing in the marketplace of ideas.
Brooks describes two of the metrics AEI uses: how many op-eds its scholars publish in prominent newspapers and how often those scholars are called by Congress to give testimony. Measured against its four leading competitors, AEI can claim 36% of op-eds over the period 2015&#8211;2017 and the most testimonies (by a wide margin) in the years 2009&#8211;2017.

AEI’s President on Measuring the Impact of Ideas

Tras la Gran Recesión, el American Enterprise Institute, un think tank de Washington, necesitaba competir aún más duro por cada dólar. Arthur C. Brooks y sus colegas se propusieron demostrar su verdadero impacto a una generación de filántropos expertos en datos.
La producción de AEI es bastante sencilla: libros, artículos de investigación, artículos de opinión, apariciones en los medios de comunicación, etcétera. Determinar su impacto significaba medir su posición competitiva en el mercado de las ideas.
Brooks describe dos de las métricas que utiliza el AEI: cuántos artículos de opinión publican sus académicos en periódicos destacados y con qué frecuencia esos académicos son llamados por el Congreso para prestar testimonio. Medido en comparación con sus cuatro principales competidores, AEI puede reclamar el 36% de los artículos de opinión durante el periodo 2015-2017 y el mayor número de testimonios (por un amplio margen) en los años 2009-2017.

El presidente de AEI sobre la medici&oacute;n del impacto de las ideas

After the Great Recession, the American Enterprise Institute, a Washington think tank, needed to compete even harder for every dollar. Arthur C. Brooks and his colleagues set out to demonstrate its true impact to a generation of data-savvy philanthropists. AEI’s output is pretty straightforward: books, research articles, op-eds, media appearances, and so on. Determining its impact meant measuring its competitive standing in the marketplace of ideas. Brooks describes two of the metrics AEI uses: how many op-eds its scholars publish in prominent newspapers and how often those scholars are called by Congress to give testimony. Measured against its four leading competitors, AEI can claim 36% of op-eds over the period 2015–2017 and the most testimonies (by a wide margin) in the years 2009–2017.

El presidente de AEI sobre la medición del impacto de las ideas

Resumen.

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