How a Think Tank Measures the Impact of Ideas

Arthur C. Brooks

No verão de 2008, eu estava trabalhando alegremente como professor na Universidade de Syracuse quando recebi um telefonema inesperado. No ano anterior, o American Enterprise Institute - um dos mais antigos e mais conhecidos think tanks do país, onde eu trabalhava meio período - estava procurando um novo presidente. Será que eu estava disposto a ser considerado para o cargo?

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After the Great Recession, the American Enterprise Institute, a Washington think tank, needed to compete even harder for every dollar. Arthur C. Brooks and his colleagues set out to demonstrate its true impact to a generation of data-savvy philanthropists.
AEI&#8217;s output is pretty straightforward: books, research articles, op-eds, media appearances, and so on. Determining its impact meant measuring its competitive standing in the marketplace of ideas.
Brooks describes two of the metrics AEI uses: how many op-eds its scholars publish in prominent newspapers and how often those scholars are called by Congress to give testimony. Measured against its four leading competitors, AEI can claim 36% of op-eds over the period 2015&#8211;2017 and the most testimonies (by a wide margin) in the years 2009&#8211;2017.

AEI’s President on Measuring the Impact of Ideas

Após a Grande Recessão, o American Enterprise Institute, um think tank de Washington, precisou competir ainda mais por cada dólar. Arthur C. Brooks e seus colegas se propuseram a demonstrar seu verdadeiro impacto para uma geração de filantropos experientes em dados.
A produção da AEI é bastante simples: livros, artigos de pesquisa, artigos de opinião, aparições na mídia e assim por diante. Determinar seu impacto significava medir sua posição competitiva no mercado de ideias.
Brooks descreve duas das métricas usadas pela TI: quantos artigos de opinião seus acadêmicos publicam em jornais de destaque e com que frequência esses acadêmicos são chamados pelo Congresso para prestar depoimento. Em comparação com seus quatro principais concorrentes, a AEI pode reivindicar 36% dos artigos de opinião no período de 2015 a 2017 e o maior número de depoimentos (por uma ampla margem) nos anos de 2009 a 2017.

Presidente da AEI mede o impacto das ideias

After the Great Recession, the American Enterprise Institute, a Washington think tank, needed to compete even harder for every dollar. Arthur C. Brooks and his colleagues set out to demonstrate its true impact to a generation of data-savvy philanthropists. AEI’s output is pretty straightforward: books, research articles, op-eds, media appearances, and so on. Determining its impact meant measuring its competitive standing in the marketplace of ideas. Brooks describes two of the metrics AEI uses: how many op-eds its scholars publish in prominent newspapers and how often those scholars are called by Congress to give testimony. Measured against its four leading competitors, AEI can claim 36% of op-eds over the period 2015–2017 and the most testimonies (by a wide margin) in the years 2009–2017.

Presidente da AEI mede o impacto das ideias

Resumo.

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