Utilizar el poder de las cadenas de suministro para acabar con el acoso sexual

En el año transcurrido desde que las acusaciones de conducta sexual inapropiada contra el magnate de Hollywood Harvey Weinstein conmocionaron a la opinión pública, el movimiento #MeToo ha sacado a la luz el acoso sexual generalizado en el lugar de trabajo, no sólo en el mundo del espectáculo, sino en todos los sectores. La semana pasada, en el Laboratorio para una Vida Mejor de New America publicamos lo que creemos que es un informe novedoso y con visión de futuro sobre la realidad de que el acoso es "grave, omnipresente y generalizado" en los empleos de ingresos bajos y altos y en las ocupaciones dominadas por hombres y mujeres. También publicamos un conjunto de herramientas que lo acompaña, llamado #NowWhat? (¿Y ahora qué?), dirigido a los stakeholder interesados en cambiar esta realidad. Entre las recomendaciones que ofrecemos, una en particular es destacada para las empresas: la reforma de la cadena de suministro. En pocas palabras, esto significa aprovechar el poder de los consumidores, los trabajadores y las empresas para impulsar el cambio en las compañías con las que usted hace negocios. Consideremos el Programa de Alimentos Justos, que aprovecha la presión de los trabajadores agrícolas y de los consumidores para exigir a los compradores de alimentos, como las empresas de comida rápida, que exijan a sus proveedores de alimentos que se tomen en serio el acoso y otros abusos en el lugar de trabajo. En 2011, la Coalición de trabajadores de Immokalee se unió para conseguir que los consumidores se unieran para presionar a la industria agrícola para que mejorara las condiciones laborales. Los trabajadores se organizaron para presionar a los consumidores para que compraran únicamente a vendedores de alimentos que hubieran sido certificados como "Granjas de Alimentos Justos", presionando a Walmart, Whole Foods, Trader Joe's, Wendy's y otros vendedores de alimentos para que "firmaran acuerdos jurídicamente vinculantes en los que se comprometieran a abastecerse únicamente de tomates procedentes de Granjas de Alimentos Justos sin casos pendientes de robo de salarios, tráfico de personas, acoso sexual u otros problemas." Las granjas certificadas cumplen entonces con los auditores y participan en programas de educación de los trabajadores para "garantizar a los trabajadores agrícolas el derecho a trabajar sin violencia y la oportunidad de crear un lugar de trabajo de respeto y dignidad." ¿Cómo está funcionando este enfoque hasta ahora? La periodista Bernice Yeung descubrió que "en los siete años del programa, 35 supervisores han sido sancionados por acoso sexual y 10 han sido despedidos". Ella continúa: "Desde 2013, se han identificado dos incidentes de acoso sexual. El informe anual más reciente del programa señala que durante la temporada de cultivo 2016-17, más del 70% de las granjas participantes no reportaron incidentes de acoso sexual "* Estos hallazgos son significativos, dado que nuestra revisión de la investigación sobre el acoso sexual en industrias dominadas por hombres y de bajos salarios, como el trabajo agrícola, encontró evidencia de violaciones generalizadas. Un estudio de 2010 mostró que el 80% de las mujeres que trabajan en granjas afirman haber sufrido acoso sexual. La forma en que la Coalición de Trabajadoras de Immokalee y el Programa de Alimentos Justos garantizan el éxito es creando procesos de denuncia del acoso sexual fáciles de usar e independientes, impartiendo formación entre iguales sobre el acoso sexual y los derechos en el lugar de trabajo de forma accesible, realizando encuestas periódicas sobre el clima para informar sobre la creación conjunta de prácticas civiles en el lugar de trabajo y la aplicación de normas respetuosas en el lugar de trabajo, y asegurándose de que las empleadas sepan que son más importantes que cualquier capataz o granjero acosador. Cabe destacar que los alimentos del Programa de Alimentos Justos abordan muchas otras cuestiones más allá del acoso sexual, incluidos el robo de salarios y la trata de seres humanos, pero sus esfuerzos utilizan la reforma de la cadena de suministro para eliminar el acoso sexual proporciona un ejemplo novedoso de cómo prevenir y abordar el abuso en el lugar de trabajo, una estrategia que otras industrias y organizadores pueden utilizar. Entonces, ¿cómo pueden empresas como la suya adelantarse a los acontecimientos y fomentar la reforma en su propia cadena de suministro antes de enfrentarse a la presión de los activistas? En primer lugar, haga balance de las muchas corporaciones que dependen del negocio de su empresa, ya sea como comprador, minorista o contratista. Se trata de empresas sobre las que podría tener una enorme influencia, aunque técnicamente no operen bajo su dirección. En segundo lugar, utilizando recursos como nuestro informe, averigüe qué tipo de factores están permitiendo que el acoso sexual prospere en las empresas con las que hace negocios. No hay dos industrias iguales. Puede tratarse de una cuestión de jerarquías en el lugar de trabajo, de políticas de RRHH mediocres o de suposiciones culturales arraigadas sobre quién pertenece a una ocupación u otra. Entonces, es el momento de dar a conocer sus prioridades y valores sobre el acoso y la cultura del lugar de trabajo. Esto podría implicar la redacción de una declaración clara y por escrito sobre lo que espera de sus socios y proveedores, y las consecuencias para cuando no cumplan su parte del trato. Por último, hágalo oficial. Puede hacerlo pidiendo a sus socios de toda la cadena de suministro que firmen un acuerdo sobre lo que se tolera y no se tolera en sus lugares de trabajo, y después, y esto es importante, idear una forma colectiva de hacer cumplir ese acuerdo. ¿Habrá encuestas anuales sobre el clima y auditorías sobre cómo lo están haciendo sus socios? Y si es así, ¿están preparados para seguir adelante con las consecuencias que establecieron y potencialmente llevarse su negocio a otra parte? Aquí es donde realmente reside el poder que tiene su empresa para influir en el cambio de su propia industria y de otras. Por supuesto, la reforma de la cadena de suministro es sólo una de las múltiples formas en que una empresa puede mejorar la cultura del lugar de trabajo más allá de sus propios muros. Pero nada de esto será eficaz a menos que una empresa se ocupe primero de sus propios trabajadores. Una cosa es que McDonald's se adhiera al Acuerdo de Alimentos Justos y utilice su poder para proteger a los trabajadores agrícolas que recogen los tomates que compran. Pero como demostró la huelga contra McDonald'spor su deslucida respuesta al acoso sexual en septiembre, aún le queda trabajo por hacer para proteger a sus propios trabajadores de los abusos en el lugar de trabajo. Con la investigación adecuada, socios dedicados y un plan de acción, una empresa puede cambiar no sólo su propia cultura en el lugar de trabajo, sino también la de todos los que están vinculados a ella. *Nota del editor: Tras la publicación de este artículo, un portavoz del programa aclaró que los dos incidentes de acoso sexual citados desde 2013 se referían a acoso sexual con contacto físico por parte de supervisores. Otros incidentes de acoso verbal, tanto por parte de supervisores como de compañeros de trabajo, también han sido denunciados y tratados a través del proceso de acciones correctivas del Programa.

Utilizar el poder de las cadenas de suministro para acabar con el acoso sexual

Resumen.

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