Usando o poder das cadeias de suprimentos para acabar com o assédio sexual

No ano em que as alegações de má conduta sexual contra o magnata de Hollywood Harvey Weinstein chocaram o público, o movimento #MeToo expôs o assédio sexual generalizado no local de trabalho - não apenas no mundo do entretenimento, mas em todos os setores. Na semana passada, nós do Better Life Lab da New America publicamos o que acreditamos ser um relatório inovador e com visão de futuro sobre a realidade de que o assédio é "severo, difundido e generalizado" em empregos de baixa e alta renda e em ocupações dominadas por homens e mulheres. Também publicamos um kit de ferramentas, chamado #NowWhat?, destinado às partes interessadas que estão empenhadas em mudar essa realidade. Entre as recomendações que oferecemos, uma em especial é importante para as empresas: a reforma da cadeia de suprimentos. Em poucas palavras, isso significa aproveitar o poder do consumidor, do trabalhador e da empresa para promover mudanças nas empresas com as quais o senhor faz negócios. Considere o Fair Food Program, que aproveita a pressão dos trabalhadores rurais e dos consumidores para exigir que os compradores de alimentos, como as empresas de fast-food, exijam que seus fornecedores de alimentos levem a sério o assédio e outros abusos no local de trabalho. Em 2011, a Coalizão de trabalhadores de Immokalee se uniu para fazer com que os consumidores se unissem para pressionar o setor agrícola a melhorar as condições de trabalho. Os trabalhadores se organizaram para pressionar os consumidores a comprarem somente de vendedores de alimentos que tenham sido certificados como "Fair Food Farms", pressionando o Walmart, Whole Foods, Trader Joe's, Wendy's e outros vendedores de alimentos a "assinarem acordos juridicamente vinculativos prometendo comprar tomates somente de Fair Food Farms sem roubo de salário, tráfico, assédio sexual ou outros problemas pendentes". As fazendas certificadas, então, cumprem com os auditores e participam de programas de educação dos trabalhadores para "garantir que os trabalhadores rurais tenham o direito de trabalhar sem violência e a oportunidade de criar um local de trabalho de respeito e dignidade". Como essa abordagem está funcionando até agora? A jornalista Bernice Yeung descobriu que "nos sete anos do programa, 35 supervisores foram punidos por assédio sexual e 10 foram demitidos". Ela prossegue: "Desde 2013, foram identificados dois incidentes de assédio sexual. O relatório anual mais recente do programa observa que, durante a temporada de cultivo de 2016-17, mais de 70% das fazendas participantes não relataram nenhum incidente de assédio sexual. "* Essas descobertas são significativas, uma vez que nossa análise da pesquisa sobre assédio sexual em setores dominados por homens e com baixos salários, como o trabalho agrícola, encontrou evidências de estupro generalizado. Um estudo de 2010 mostrou que 80% das mulheres que trabalham em fazendas relatam ter sofrido assédio sexual. A maneira como a Coalition of Immokalee Worker e o Fair Food Program garantem o sucesso é criando processos de denúncia independentes e fáceis de usar para o assédio sexual, realizando treinamentos entre colegas sobre assédio sexual e direitos no local de trabalho de maneira acessível, fazendo pesquisas regulares sobre o clima para informar a cocriação de práticas civis no local de trabalho e a aplicação de normas respeitosas no local de trabalho, além de garantir que os funcionários saibam que são mais importantes do que qualquer capataz ou fazendeiro assediador. É importante ressaltar que o Fair Food Program Food aborda muitas outras questões além do assédio sexual, inclusive roubo de salários e tráfico de pessoas, mas seus esforços de usar a reforma da cadeia de suprimentos para eliminar o assédio sexual é um exemplo inovador de como prevenir e abordar o abuso no local de trabalho - uma estratégia que outros setores e organizadores podem usar. Então, como empresas como a sua podem se antecipar e incentivar a reforma em sua própria cadeia de suprimentos antes de enfrentar a pressão dos ativistas? Em primeiro lugar, faça um balanço das muitas corporações que dependem dos negócios de sua empresa, seja como comprador, varejista ou contratado. Essas são empresas sobre as quais o senhor pode ter enorme influência, mesmo que tecnicamente não operem sob sua administração. Em segundo lugar, usando recursos como o nosso relatório, descubra que tipos de fatores estão permitindo que o assédio sexual floresça nas empresas com as quais o senhor faz negócios. Não há dois setores iguais. Isso pode ser uma questão de hierarquia no local de trabalho, políticas de RH sem brilho ou suposições culturais de longa data sobre quem pertence a uma ou outra ocupação. Então, é hora de divulgar suas prioridades e valores sobre assédio e cultura no local de trabalho. Isso pode implicar a elaboração de uma declaração clara e por escrito sobre o que o senhor espera de seus parceiros e fornecedores e as consequências quando eles não cumprirem sua parte no acordo. Por fim, oficialize o acordo. O senhor pode fazer isso pedindo aos seus parceiros em toda a cadeia de suprimentos que assinem um acordo sobre o que é e o que não é tolerado em seus locais de trabalho e, em seguida, e isso é importante, crie uma maneira coletiva de fazer cumprir esse acordo. Haverá pesquisas anuais sobre o clima e auditorias sobre como os seus parceiros estão se saindo? E, em caso afirmativo, o senhor está pronto para seguir as consequências que estabeleceu e, possivelmente, levar seus negócios para outro lugar? É aí que reside o poder que sua empresa tem de influenciar a mudança em seu próprio setor e no de outros. É claro que a reforma da cadeia de suprimentos é apenas uma das inúmeras maneiras pelas quais uma única empresa pode melhorar a cultura do local de trabalho além de suas próprias paredes. Mas nada disso será eficaz a menos que a empresa cuide primeiro de seus próprios funcionários. Uma coisa é o McDonald's assinar o Fair Food Agreement e usar seu poder para proteger os trabalhadores rurais que estão colhendo os tomates que eles compram. Mas, como demonstrou a greve contra o McDonald'sem setembro por sua resposta sem brilho ao assédio sexual, a empresa ainda tem trabalho a fazer para proteger seus próprios trabalhadores contra abusos no local de trabalho. Com a pesquisa certa, parceiros dedicados e um plano de ação, uma empresa pode mudar não apenas a cultura de seu próprio local de trabalho, mas também a de todos os que estão ligados a ela. *Nota do editor: Após a publicação deste artigo, um porta-voz do programa esclareceu que os dois incidentes de assédio sexual citados desde 2013 envolviam assédio sexual com contato físico por parte dos supervisores. Outros incidentes de assédio verbal, tanto por supervisores quanto por colegas de trabalho, também foram relatados e tratados por meio do processo de ação corretiva do Programa.

Usando o poder das cadeias de suprimentos para acabar com o assédio sexual

Resumo.

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