Saque el máximo partido a su traslado

La idea en breve El trasfondo A menudo se espera que los profesionales de hoy en día tengan movilidad geográfica, especialmente si trabajan para empresas multinacionales. El problema Aunque los desplazamientos transfronterizos ofrecen muchas ventajas para la carrera profesional, también conllevan limitaciones normativas y laborales, así como costes económicos y psicológicos. La solución Las investigaciones indican que realizar traslados al principio de la carrera profesional puede acelerarla y que los reubicadores eficaces encuentran soluciones creativas, permanecen conectados con su hogar, programan estratégicamente sus viajes a la sede central y planifican de forma proactiva sus próximos pasos. Bill Wiseman se enfrentaba a un dilema. Llevaba dos años trabajando en la oficina de McKinsey en Seattle cuando su mujer consiguió un trabajo en Okinawa, y tenía que decidir si seguir siendo consultor en EE.UU. o aceptar un puesto como gestor de compromisos en la oficina de Corea del Sur, donde se había abierto una oportunidad. Aunque Wiseman estaba ansioso por el ascenso y quería estar cerca de su mujer, tenía muy pocos conocimientos de la cultura y la lengua coreanas y le preocupaba que un traslado a Asia pudiera perjudicar su carrera. Muchos profesionales reconocerán lo difícil que es una elección así, porque ellos mismos se han enfrentado a otras similares. Aunque la crisis de los Covid-19 ha paralizado los viajes en los últimos meses, la movilidad geográfica se ha convertido en algo fundamental para los directivos y trabajadores del conocimiento que esperan avanzar en la economía globalizada actual, especialmente en las empresas multinacionales, y es poco probable que esa tendencia se invierta. Pero cuando surgen oportunidades en lugares lejanos, ¿cómo sabe si son adecuadas para usted? Una estancia en una nueva región o país puede mejorar su capacidad para resolver problemas, posicionarle como agente del conocimiento y ser gratificante desde el punto de vista financiero. Sin embargo, también tiene sus inconvenientes. ¿Cómo puede aprovechar todas las ventajas al tiempo que mitiga las limitaciones y minimiza los costes? Sobre el arte: La serie "A Moveable Beast" de Helge Skodvin captó el transporte de la Colección de Historia Natural a través de la ciudad de Bergen, Noruega, mientras se preparaba para una importante restauración. La investigación sobre cientos de profesionales que se han trasladado a través de las fronteras en diversas organizaciones e industrias señala un camino a seguir. En pocas palabras, cualquiera que contemple una asignación de este tipo debe pensar en todo su ciclo de vida antes de aceptarla: cuándo, dónde y durante cuánto tiempo ir; cómo operar mientras se está allí; cuándo y cómo regresar o hacer otro traslado; y cómo encaja la asignación en prioridades profesionales y personales más amplias. Los beneficios Muchos estudios demuestran que los profesionales adquieren conocimientos, habilidades y redes y se benefician económicamente de los traslados geográficos. En 1977, por ejemplo, los estudiosos de la gestión Anders Edström y Jay Galbraith descubrieron que los empleos en el extranjero podían proporcionar a los directivos de nivel medio de las empresas multinacionales un curso intensivo de liderazgo, ayudándoles a aprender a tomar decisiones independientes y a desarrollar sólidas redes de comunicación informal. Y Michael Clemens, del Centro para el Desarrollo Global, ha documentado que los trabajadores del conocimiento que aceptan puestos internacionales ganan salarios más altos que otras personas que realizan las mismas tareas en los mismos puestos de trabajo en las mismas empresas. Mi propia investigación también subraya el lado positivo de la movilidad geográfica. Cuando entrevisté a directivos de McKinsey que habían realizado traslados internacionales, todos coincidieron en que crear una red de clientes, mentores y alumnos en varios lugares podía ser un acelerador de la carrera, ya que proporcionaba acceso a más información, conocimientos y recursos que permanecer en un solo lugar. Un estudio de 2017 que realicé con Shinjinee Chattopadhyay demostró que los burócratas indios recién contratados que fueron asignados al azar a lugares remotos y desafiantes avanzaron más rápidamente que sus homólogos en lugares convencionales, posiblemente porque tuvieron más oportunidades de mejorar sus habilidades para resolver problemas. Una de ellas fue una mujer enviada a una región con alta criminalidad -que estaba a 900 millas de la capital y a 1.000 millas de su ciudad natal- que trabajó con las esposas e hijas de los insurgentes maoístas locales para convertir un bungalow abandonado del departamento de turismo en una escuela de pueblo. Como ella misma reconoció, "no habría aprendido a pensar con originalidad sentada en la zona de confort de Bangalore o Delhi". Las experiencias laborales en el extranjero también parecen tener un impacto positivo en la innovación. En 2006, AnnaLee Saxenian mostró cómo los empleados nacidos en el extranjero absorbían conocimientos, contactos y valores en Silicon Valley y luego los difundían en los centros de innovación emergentes en su país, en Taiwán, Israel, China y la India. Y los beneficios parecen fluir en sentido contrario: Cuando Dany Bahar, Hillel Rapoport y yo examinamos los patrones de innovación en 95 países, vimos que los inventores inmigrantes desempeñaban un gran papel en la difusión de ideas desde sus países de origen a sus nuevas ubicaciones. Este efecto también se constató en un estudio de 2019 que realicé con Do Yoon Kim, en el que explotamos un experimento natural relacionado con los visados y descubrimos que los investigadores de China e India que habían venido a trabajar a entidades biofarmacéuticas de Estados Unidos habían aprovechado sus conocimientos sobre medicina herbal y habían hecho que sus equipos fueran más innovadores. Los investigadores asiáticos y locales combinaron sus conocimientos para desarrollar patentes de ofertas novedosas, como un tratamiento para la piel que combinaba cúrcuma con compuestos sintéticos y un remedio para el dolor de la menopausia que incorporaba té verde. Las experiencias en el extranjero también impulsan la creatividad individual. Consideremos a Kentaro Toyama, un informático japonés que se trasladó a la India para trabajar en Microsoft, a quien conocí en mi investigación con Tarun Khanna, de la HBS. Mientras visitaba las escuelas de los pueblos, Toyama se dio cuenta de que cuando los niños compartían un ordenador, como era típico, el matón de la clase controlaba el ratón. Así que desarrolló MultiPoint, un dispositivo que proporcionaba a cada niño un ratón que se conectaba al ordenador de la escuela. Los efectos beneficiosos parecen llegar en cascada a los colegas de las personas que se han trasladado al extranjero. En un estudio de 2016 vi cómo los directivos del centro de I+D de mercados emergentes de una empresa tecnológica de la lista Fortune 50 utilizaban el capital social interno que habían adquirido en estancias previas en el extranjero para ayudar a sus subordinados: Los universitarios recién contratados que fueron asignados al azar a trabajar bajo las órdenes de esos directivos tenían tres veces más probabilidades de presentar una patente que sus homólogos que trabajaban para directivos sin experiencia internacional, y también tenían más probabilidades de aprovechar los conocimientos producidos en la sede lejana. En otras palabras, los directivos que habían trabajado en el extranjero actuaron como puente para transferir conocimientos entre geografías. Limitaciones y costes Según el marco ROPE, las transferencias se enfrentan a cuatro tipos de problemas. A pesar de los grandes beneficios potenciales, los traslados geográficos presentan varios posibles inconvenientes, especialmente para alguien con pareja e hijos. Éstos pueden dividirse en cuatro grupos: limitaciones normativas y laborales, y costes psicológicos y económicos. He empezado a referirme a este marco como ROPE. Los retos de los traslados geográficos Según el marco ROPE, los traslados se enfrentan a cuatro tipos de problemas. REGULATORIO OCUPACIONAL PSICOLÓGICO ECONÓMICO Limitaciones de visado Limitaciones de viaje Normativa local Beneficios limitados geográficamente Requisitos de licencia Cláusulas de no competencia Apego social Costes emocionales Costes culturales Preocupaciones familiares Costes de vida Costes de viaje Costes de información Costes de oportunidad Reglamentarios. Estos incluyen cualquier limitación legal a los movimientos geográficos-entre países o dentro de un mismo país. Incluso si su empresa le patrocina un visado de trabajo, los cambios futuros podrían hacer que no se le prorrogara. Por ejemplo, cuando Chungeun Yoon, Kirk Doran y yo estudiamos los datos de los profesionales que habían llegado a Estados Unidos con visados H-1B para trabajar en una gran empresa tecnológica, descubrimos que las tasas de prórroga de esos visados disminuyeron drásticamente después de 2017. Mucho antes de la actual pandemia, Estados Unidos había prohibido la entrada de nacionales de determinados países, y el temor a futuros contagios y epidemias podría hacer que tanto él como otros gobiernos restringieran aún más los movimientos. Tras el Brexit, los ciudadanos de la Unión Europea que trabajen en el Reino Unido o los británicos que trabajen en Europa también podrían enfrentarse a nuevas normas de inmigración. Incluso algo tan insignificante como la normativa sobre el transporte de mascotas entre países puede causar dolores de cabeza a las familias que intentan gestionar una mudanza. En cuanto a las restricciones normativas dentro de un país, un ejemplo es el sistema de registro de hogares de China, Hukou. En nuestra investigación, Gary Pisano y yo descubrimos que dificulta el traslado de algunos trabajadores y que las empresas retengan a largo plazo a los trabajadores migrantes interestatales, ya que un cambio de Hukou puede hacer que tanto un individuo como su familia pierdan prestaciones sanitarias y educativas. En la India se plantean limitaciones similares debido a la tarjeta de racionamiento, vinculada al estado de origen del ciudadano, que da acceso a alimentos subvencionados. Históricamente, las personas que se desplazan de un estado a otro no han podido utilizarla. Las necesidades laborales de los cónyuges o parejas plantean limitaciones adicionales. Consideremos a Mia Mends, una ejecutiva nacida en Estados Unidos a la que mi colega Leslie Perlow y yo entrevistamos para un estudio de caso. Después de la escuela de negocios le ofrecieron un "trabajo de ensueño" en el Ritz-Carlton de Washington, DC. Pero su prometido había sido aceptado en un programa de máster de dos años en el Instituto de Tecnología de Illinois, en Chicago. Al final, Mends decidió rechazar el trabajo de sus sueños porque para ella era importante estar con él y podía encontrar otro trabajo estupendo en Chicago. Unos años más tarde, Sodexo la reclutó para dirigir las ventas en sus ocho países latinoamericanos. Esta vez dijo que sí. "Vendimos nuestra casa, hicimos las maletas y nos trasladamos a São Paulo", recuerda. "Mi marido dejó su trabajo, pero nuestro visado sólo permitía que uno de los dos trabajara en el país, así que mi marido no pudo conseguir uno nuevo." Ocupacional. Otro obstáculo son los requisitos para obtener una licencia, como los de las profesiones médica, jurídica y de ingeniería. Los contables y abogados que se trasladan a la UE, por ejemplo, deben trabajar con un profesional con licencia en su nuevo país durante un máximo de tres años o realizar el examen de licencia del país anfitrión. Los requisitos estadounidenses, en particular, se han vuelto mucho más estrictos en los últimos 60 años. Según David Schleicher, de la Facultad de Derecho de Yale, el porcentaje de la mano de obra cubierta por las leyes estatales de concesión de licencias en Estados Unidos creció de menos del 5% a principios de la década de 1950 al 25% en 2008. Más recientemente, hemos visto cómo la preocupación por la ciberseguridad y la transferencia de tecnología obstaculizaban la movilidad geográfica. Como resultado, las empresas estadounidenses Intel, Qualcomm y GlobalFoundries están, según se informa, frenando la contratación de ciudadanos chinos para puestos de ingeniería avanzada. El nacionalismo también es ahora una fuente de restricciones; a principios de este año, China expulsó a periodistas empleados por tres importantes periódicos estadounidenses en represalia por las restricciones que la administración Trump había impuesto a los periodistas chinos en Estados Unidos. Los acuerdos de no competencia también pueden presentar obstáculos. En un estudio de las leyes de Michigan, Matt Marx, Deborah Strumsky y Lee Fleming descubrieron que su aplicación disminuía la movilidad entre estados de forma especialmente acusada para los inventores que se especializaban en campos técnicos estrechos. Psicológicos. Estar lejos de los amigos, la familia y una cultura familiar puede ser emocionalmente duro, y una gran mudanza inevitablemente estresa a un individuo y a cualquiera que lleve consigo. Aunque estos costes son difíciles de medir, mi investigación con Ohchan Kwon indica que pueden ser sorprendentemente significativos. En nuestro estudio de los trabajadores de IT que fueron asignados al azar a centros de producción de toda la India, descubrimos que la gente era mucho menos productiva cuando sus estancias fuera coincidían con festivales y reuniones familiares en casa. Uno de ellos nos dijo: "Este es mi tercer año aquí. Aunque echo de menos mi hogar todo el tiempo, el año pasado lo eché mucho de menos cuando mi jefe no me dio permiso durante Diwali". Wu Zhuo, un inmigrante con el que hablé para un estudio de caso con Caroline Elkins y Khanna, se hizo eco de ese sentimiento. El primer Año Nuevo chino después de que se trasladara de su China natal a Kenia para trabajar en Golden Bell International, una empresa estatal china, se sintió solo y desdichado, me dijo. Aunque ya lleva dos décadas en África, han surgido nuevas preocupaciones: como tanto él como su cónyuge son hijos únicos (nacidos durante la política china del hijo único), les preocupa estar tan lejos de sus padres y tener que volver a casa para cuidar de ellos. Las desconexiones culturales en la nueva ubicación suelen pasar factura. Mends, que procede de Houston, declaró sentirse como una forastera durante su estancia en el extranjero. "Mi marido y yo somos afroamericanos -él tiene raíces etíopes- y esperábamos conocer a muchos otros africanos étnicos en Brasil", dijo. "Pero en la comunidad de expatriados no vimos a muchos negros. Los que encontramos eran normalmente el servicio doméstico. Teníamos un pase porque éramos estadounidenses. Pero íbamos a restaurantes y la gente les tocaba el pelo a nuestros hijos. A los dos o tres años, nuestra hija dijo que quería ser blanca y rubia porque muchos de sus compañeros lo eran". Mends también dijo que, al no estar familiarizada con el portugués, tuvo que asistir a varias reuniones de negocios sin entender la conversación y no se sintió a la altura de las circunstancias en la nueva geografía. El tiempo y el esfuerzo que lleva aprender un nuevo idioma (si es necesario), adaptarse a un nuevo contexto cultural y entender unos sistemas sanitarios, financieros, de transporte y muchos otros radicalmente diferentes también pueden ser frustrantes. Y los que tienen pareja y familia se enfrentan a los retos adicionales de encontrar nuevos empleadores, escuelas y guarderías. Económicos. Aunque los traslados geográficos suelen ser beneficiosos desde el punto de vista financiero -especialmente si el coste de la vida en la nueva región o país es más bajo y los empleadores cubren los gastos de traslado y los gastos continuos de viaje, vivienda y educación-, no siempre lo son. Los trabajadores que aceptan nuevos empleos en Londres, Silicon Valley o Hong Kong, por ejemplo, es probable que se enfrenten a costes de vida mucho más elevados y que no puedan mantener su estilo de vida actual con el salario ofrecido. El coste de los viajes personales para ver a la familia y los amigos en casa puede ser una carga si las empresas no lo cubren. Y los ingresos a los que renuncian los cónyuges que no pueden conseguir trabajo en un nuevo país -o que deben tomarse tiempo libre durante una mudanza y buscar otro puesto- también entran en este apartado. Mends cuenta que como su marido no pudo conseguir un visado de trabajo en Brasil, ella se convirtió en el sostén de la familia. "Él fue creativo y encontró algún trabajo de consultoría", añadió, "pero no fue fácil para nosotros, especialmente en una cultura conocida por el machismo". En este caso, los costes psicológicos y económicos se superpusieron claramente. Los empleos en el extranjero pueden dar a los directivos de nivel medio un curso acelerado de liderazgo. Las mudanzas geográficas también pueden costar oportunidades profesionales a la gente. Rosalie Tung ha recogido pruebas anecdóticas de trabajadores que se mostraban reacios a aceptar misiones prolongadas en el extranjero porque les preocupaba ser olvidados y pasados por alto para un ascenso. Después de que un directivo se trasladara a Japón, por ejemplo, vio cómo su rival ascendía en el escalafón de la sede central. Los profesionales destinados lejos de la oficina principal de su empresa también pueden perderse la posibilidad de conseguir información clave y recursos críticos para sus ideas. En mi investigación con Khanna, vi cómo esto ocurría en 2006 en el centro de I+D de una multinacional en China, donde los directivos trabajaban en el desarrollo de un prometedor prototipo de "ordenador-teléfono" barato para las masas. Incluso después de un exitoso piloto, el proyecto se archivó debido al tibio apoyo de la sede central en Estados Unidos. La frustración de navegar por el proceso transfronterizo de asignación de recursos acabó por hacer que los directivos abandonaran la empresa y trabajaran para firmas locales dispuestas a apoyar sus ideas. Si los ejecutivos realizan varios traslados, los problemas pueden agravarse. En algunos casos, el primer traslado aumenta las limitaciones y los costes del siguiente, y las personas se quedan atascadas geográficamente. Esto puede suceder si los hijos nacen en la nueva ubicación y se encariñan con los amigos, las escuelas y la comunidad o si un cónyuge encuentra allí un gran trabajo con perspectivas profesionales a largo plazo. Maximizar el valor Aunque cada traslado geográfico tendrá diferentes beneficios, limitaciones y costes, unos pocos principios siguen siendo universalmente relevantes. Mudarse pronto. Los retos de los traslados tienden a ser menores cerca del comienzo de su carrera. Por un lado, entonces es menos probable que tenga cónyuge o hijos. Además, las habilidades para resolver problemas que los traslados le ayudan a desarrollar le generarán beneficios durante un tramo más largo de su carrera. Existe una rica corriente de investigación sobre cómo las experiencias tempranas tienen una influencia duradera en el comportamiento social posterior. Las conversaciones que he mantenido con muchos colegas a lo largo de los años respaldan la idea de que los traslados a nuevas geografías en los inicios de la carrera tienden a generar dividendos a largo plazo. Por ejemplo, un consultor austriaco de McKinsey que pasó una breve temporada en la India y un director de ventas de Microsoft de Sudamérica que realizó misiones en Europa y Asia me contaron lo mucho que esos primeros traslados les ayudaron a labrarse una reputación en sus oficinas de origen. Salga de su zona de confort. Cualquier traslado importante pondrá a prueba sus capacidades. Pero algunos presentan más oportunidades para hacerlo que otros, como demostró el estudio sobre los burócratas indios destinados a lugares remotos. En una investigación de seguimiento con Shinjae Won, Chattopadhyay y yo descubrimos que los burócratas enviados a ciudades más pequeñas también tenían más probabilidades de ascender a puestos directivos, quizá por las mayores funciones de liderazgo que tenían que asumir en esas zonas con menos personal. En otro estudio, Hise Gibson, Eric Lin, Sunasir Dutta y yo descubrimos que los oficiales del ejército estadounidense que fueron enviados de forma casi aleatoria a lugares difíciles en Irak y Afganistán durante los conflictos que allí tuvieron lugar experimentaron una aceleración similar de sus carreras. No es necesario elegir un lugar "crisol" como una región devastada por la guerra para acelerar su carrera, por supuesto. De hecho, como han demostrado las investigaciones de Andy Molinsky y Erin Meyer, puede superarse a sí mismo simplemente trasladándose a un lugar en el que deba desenvolverse en normas totalmente desconocidas, reforzando su fluidez cultural y su empatía a medida que supera esos retos. Así que, si puede elegir, opte por asignaciones que pongan a prueba sus capacidades y le ayuden a crecer como líder. Busque soluciones alternativas. Muchas personas que realizan traslados geográficos descubren formas creativas de eludir las limitaciones y los costes. Por ejemplo, Wiseman en McKinsey decidió trasladarse a Corea del Sur, a pesar de su incapacidad para hablar el idioma local. Aunque su puesto formal le exigía técnicamente interactuar con los clientes en coreano y japonés, retó a su equipo de asociados a asumir esa responsabilidad, mientras él desempeñaba el papel de líder de pensamiento y director general. Wiseman y sus subordinados directos salieron ganando. Mends adoptó el camino opuesto, esforzándose por aprender a hablar portugués "de forma competente, pero no perfecta", aunque no era un requisito, para poder relacionarse mejor con los lugareños de su oficina. Así que puede replantearse no sólo cómo se hace el trabajo, sino también cómo se desenvuelve socialmente en el nuevo entorno. Y tenga en cuenta que cuanto más tenga en común con sus colegas, menos aislado se sentirá. Mi investigación en curso con Kwon revela que las personas que se trasladan tienden a ser más felices si encuentran una cohorte de amigos en el lugar de trabajo que hablen su lengua materna. Otra solución interesante y de reciente aparición para los socios de personas que realizan traslados geográficos es encontrar empleo en empresas con programas de trabajo desde cualquier lugar, como GitLab, Zapier, Seeq, la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos y Akamai, por nombrar solo algunas. Como me dijo un examinador de patentes estadounidense: "Soy cónyuge de militar, lo que significa que vivo en un mundo con frecuentes mudanzas y trastornos personales que impiden a muchos cónyuges tener carreras duraderas, especialmente carreras de su elección. Trabajar desde cualquier lugar me permite perseguir mis propias aspiraciones para contribuir tanto a mi hogar como a la sociedad a pesar de mudarme constantemente." Manténgase conectado a su hogar. Un gran ejemplo de alguien que mitiga de forma proactiva los costes psicológicos de sentirse desconectado de la familia y la cultura es Natalie Nicolaou, una chipriota que trabaja en el Banco Mundial en Washington, DC. En sus propias palabras: "Trabajo para que mis hijos también sientan que Chipre es su hogar. Tengo que hacer un verdadero esfuerzo. La mejor manera de hacerlo es visitarles con frecuencia, pero hay cosas que podemos hacer aquí. Pago la televisión por satélite para acceder a los canales chipriotas, para que mis hijos entiendan la cultura pop chipriota y tengan algo de lo que hablar con sus primos. Hemos tenido muchas niñeras internas que son hablantes nativas de griego. Compramos una casa en las afueras en vez de en el centro de la ciudad para estar cerca de una iglesia ortodoxa griega, donde hay personas que hablan griego y una fuerte comunidad griega y chipriota. Tengo un duro viaje al trabajo, pero al menos cuando celebran el Día de la Independencia de Chipre, puedo formar parte de ello." Hace sólo unas décadas, los expatriados se enfrentaban a retos tecnológicos cuando intentaban mantenerse conectados a través de las fronteras. Según Sunil Amrith, que estudia el movimiento transregional de personas e ideas, en los años 80, 90 e incluso a principios de los 2000 los trabajadores en el extranjero utilizaban tarjetas telefónicas para realizar llamadas internacionales. Amrith también cita el relato de Yasmine Kabir sobre un emigrante que enviaba cartas de audio en casetes grabados a su familia. Sin embargo, como señala Tsedal Neeley en su trabajo sobre equipos dispersos por todo el mundo, ahora vivimos en el mundo de Zoom, Slack, Jive y Yammer. Mantenerse en contacto con familiares y amigos lejanos es mucho más fácil. Haga viajes de vuelta de forma estratégica. Unos viajes de vuelta a la sede corporativa bien programados pueden evitar que quienes emprenden traslados geográficos pierdan oportunidades. En el centro de I+D indio de una empresa Fortune 50, identifiqué un mecanismo a través del cual los empleados sorteaban las limitaciones de las largas distancias: las visitas breves y puntuales a la oficina central. En esta empresa, los viajes a la sede central eran limitados y los inventores indios no podían visitarla a voluntad. Sin embargo, los que tenían la suerte de hacer viajes a Estados Unidos durante los meses cruciales del ciclo de desembolso de I+D -justo antes de la reunión de revisión del cuarto trimestre- tenían muchas más probabilidades de conseguir recursos para innovaciones. Se trata de una lección que deberían tener en cuenta todos los empleados lejanos que quieran conseguir apoyo para sus proyectos. El calendario de vacaciones también es importante. El estudio de los trabajadores indios de IT asignados a centros de producción de todo el país demostró que rendían mejor cuando tenían mayor flexibilidad a la hora de programar sus vacaciones y que disfrutaban más de los viajes a sus ciudades de origen cuando también había un gran número de familiares y amigos. Como han argumentado Cristóbal Young y Chaeyoon Lim, el tiempo es un "bien de red" y su valor depende del número de personas de nuestro círculo social que disponen del mismo tiempo. Tener la posibilidad de viajar a casa con regularidad o cuando más importa puede inclinar la balanza a favor de una mudanza internacional. Planifique el siguiente paso. Una última buena práctica es esbozar el ciclo de vida de su mudanza y empezar a pensar en la siguiente, ya suponga regresar a su ciudad anterior, quedarse en su nueva región o trasladarse a otro lugar completamente distinto. Si, por ejemplo, planea volver a casa o a la sede central al cabo de dos o tres años, pregunte a los altos cargos qué puestos podrían estar disponibles en ese momento y qué habilidades o experiencia necesitaría para tener éxito en ellos. Podría mantener conversaciones similares con su familia, especialmente con su cónyuge y sus hijos. Un directivo me dijo: "Aspiro a volver a casa en los próximos cinco años. He visto a colegas que han trabajado para la empresa durante muchos años, y cuando quieren volver a casa, la mayoría de la gente que conocen está aquí en EE.UU., sus hijos viven aquí, y sus hijos no quieren volver porque no se sienten como en casa. Se han quedado demasiado tiempo y han desaprovechado la oportunidad" Esté atento a los cambios que se avecinan en el entorno normativo, en su organización o en su familia y que podrían afectar a sus planes, y mantenga un diálogo abierto sobre ellos con su jefe y con RR.HH. para que no acabe ni bloqueado ni atrapado en el país al que se ha trasladado. Puede que incluso quiera trabajar estrechamente con un abogado especializado en inmigración personal para comprender los cambios que se están produciendo en los requisitos de residencia de su país de origen y de acogida. Considere también si le interesa probar el trabajo en el extranjero como un experimento puntual o convertirse en un expatriado permanente o en el tipo de "cosmopolita global" que estudiosos como Rosabeth Moss Kanter y Martine Haas han descrito. Wiseman, por ejemplo, se trasladó a Seúl esperando estar en el extranjero unos años, pero al final pasó dos décadas dirigiendo equipos por toda Asia Oriental, ganándose el apodo de "Mr. Mobile". Señala que todas sus experiencias en diversas geografías le ayudaron a convertirse en un "pensador extensible en serie". A pesar de las recientes restricciones para viajar, el mundo es realmente una ostra para los trabajadores del conocimiento. Sin embargo, antes de embarcarse en esa aventura, debería pensar detenidamente en los beneficios previstos y en los costes y limitaciones probables de cualquier traslado geográfico y trazar su ciclo de vida ideal.

Saque el máximo partido a su traslado

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