Aproveite ao máximo sua realocação

A ideia em resumo O contexto Espera-se que os profissionais de hoje tenham mobilidade geográfica, especialmente se trabalharem para empresas multinacionais. O problema Embora as mudanças internacionais ofereçam muitos benefícios para a carreira, há também restrições regulatórias e ocupacionais e custos econômicos e psicológicos associados a elas. A solução Pesquisas indicam que fazer mudanças no início da carreira pode acelerá-la e que os realocadores eficazes encontram soluções criativas, permanecem conectados com o país de origem, programam estrategicamente suas viagens para a sede e planejam proativamente suas próximas etapas. Bill Wiseman estava enfrentando um dilema. Ele estava trabalhando no escritório da McKinsey em Seattle há dois anos quando sua esposa conseguiu um emprego em Okinawa e ele teve que decidir se continuaria como consultor nos Estados Unidos ou se aceitaria uma posição como gerente de engajamento no escritório da Coreia do Sul, onde havia surgido uma oportunidade. Embora Wiseman estivesse ansioso pela promoção e quisesse ficar perto de sua esposa, ele tinha muito pouco conhecimento da cultura e do idioma coreanos e temia que uma mudança para a Ásia pudesse prejudicar sua carreira. Muitos profissionais reconhecerão a dificuldade de uma escolha como essa, pois já enfrentaram outras semelhantes. Embora a crise da Covid-19 tenha interrompido as viagens nos últimos meses, a mobilidade geográfica se tornou fundamental para gerentes e profissionais do conhecimento que esperam avançar na economia globalizada de hoje, especialmente em empresas multinacionais, e é improvável que essa tendência se reverta. Mas quando surgem oportunidades em locais distantes, como saber se elas são adequadas para o senhor? Um período em uma nova região ou país pode aprimorar suas habilidades de resolução de problemas, posicioná-lo como um intermediador de conhecimento e ser financeiramente recompensador. Entretanto, também há desvantagens. Como o senhor pode aproveitar todos os benefícios e, ao mesmo tempo, atenuar as restrições e minimizar os custos? Sobre a arte: A série de Helge Skodvin, "A Moveable Beast", capturou o transporte da Coleção de História Natural pela cidade de Bergen, na Noruega, enquanto ela era preparada para uma grande restauração. A pesquisa sobre centenas de profissionais que atravessaram fronteiras em uma variedade de organizações e setores aponta um caminho a seguir. Simplificando, qualquer pessoa que esteja pensando em uma missão desse tipo deve pensar em todo o seu ciclo de vida antes de aceitá-la: quando, onde e por quanto tempo ir; como operar enquanto estiver lá; quando e como retornar ou fazer outra mudança; e como a missão se encaixa em uma carreira mais ampla e nas prioridades pessoais. Os benefícios Muitos estudos mostram que os profissionais desenvolvem conhecimentos, habilidades e redes e se beneficiam economicamente das mudanças geográficas. Em 1977, por exemplo, os estudiosos de administração Anders Edström e Jay Galbraith descobriram que os empregos no exterior poderiam dar aos gerentes de nível médio de empresas multinacionais um curso intensivo de liderança, ajudando-os a aprender a tomar decisões independentes e a desenvolver fortes redes informais de comunicação. E Michael Clemens, do Center for Global Development, documentou que os profissionais do conhecimento que assumem cargos internacionais ganham salários mais altos do que outras pessoas que realizam as mesmas tarefas nos mesmos cargos nas mesmas empresas. Minha própria pesquisa também ressalta o lado positivo da mobilidade geográfica. Quando entrevistei gerentes da McKinsey que haviam feito mudanças internacionais, todos concordaram que criar uma rede de clientes, mentores e mentorados em vários locais poderia ser um acelerador de carreira, proporcionando acesso a mais informações, conhecimento e recursos do que permanecer em um só lugar. Um estudo de 2017 que realizei com Shinjinee Chattopadhyay mostrou que os burocratas indianos recém-contratados que foram aleatoriamente designados para locais remotos e desafiadores avançaram mais rapidamente do que seus colegas em locais convencionais - possivelmente porque tiveram mais oportunidades de aprimorar suas habilidades de resolução de problemas. Uma delas foi uma mulher enviada para uma região com alto índice de criminalidade - que ficava a 900 milhas da capital e a 1.000 milhas de sua cidade natal - que trabalhou com as esposas e filhas de insurgentes maoístas locais para converter um bangalô abandonado do departamento de turismo em uma escola de aldeia. Como a senhora reconhece, ela "não teria aprendido a pensar fora da caixa se estivesse sentada na zona de conforto de Bangalore ou Delhi". As experiências de trabalho no exterior também parecem ter um impacto positivo na inovação. Em 2006, AnnaLee Saxenian mostrou como os funcionários nascidos no exterior absorveram conhecimentos, contatos e valores no Vale do Silício e depois os difundiram nos centros de inovação emergentes em Taiwan, Israel, China e Índia. E os benefícios parecem fluir para o outro lado: Quando Dany Bahar, Hillel Rapoport e eu examinamos os padrões de inovação em 95 países, vimos que os inventores imigrantes desempenharam um papel importante na disseminação de ideias de seus países de origem para seus novos locais. Esse efeito também foi encontrado em um estudo de 2019 que realizei com Do Yoon Kim, no qual exploramos um experimento natural relacionado a vistos e descobrimos que os pesquisadores da China e da Índia que vieram trabalhar em entidades biofarmacêuticas nos Estados Unidos aproveitaram seu conhecimento sobre fitoterapia e tornaram suas equipes mais inovadoras. Os pesquisadores asiáticos e locais combinaram seus conhecimentos para desenvolver patentes para novas ofertas, como um tratamento de pele que combinava açafrão-da-terra com compostos sintéticos e um remédio para dor na menopausa que incorporava chá verde. As experiências no exterior também estimulam a criatividade individual. Considere Kentaro Toyama, um cientista da computação japonês que se mudou para a Índia para a Microsoft, que encontrei em minha pesquisa com Tarun Khanna da HBS. Ao visitar escolas de vilarejos, Toyama percebeu que, quando as crianças compartilhavam um computador, como era comum, o valentão da turma controlava o mouse. Assim, ele desenvolveu o MultiPoint, um dispositivo que dava a cada criança um mouse conectado ao computador da escola. Os efeitos benéficos parecem se propagar até os colegas de pessoas que se mudaram para o exterior. Em um estudo de 2016, observei como os gerentes do centro de P&D de mercados emergentes de uma empresa de tecnologia da Fortune 50 usaram o capital social interno que adquiriram em suas passagens anteriores pelo exterior para ajudar seus subordinados: Os recém-contratados recém-formados que foram designados aleatoriamente para trabalhar com esses gerentes tinham três vezes mais probabilidade de registrar uma patente do que seus colegas que trabalhavam com gerentes sem experiência internacional - e também tinham mais probabilidade de aproveitar o conhecimento produzido na sede distante. Em outras palavras, os gerentes que haviam trabalhado no exterior atuaram como uma ponte para a transferência de conhecimento entre as regiões geográficas. Restrições e custos De acordo com a estrutura ROPE, as transferências enfrentam quatro tipos de problemas. Apesar dos grandes benefícios em potencial, as mudanças geográficas apresentam várias desvantagens possíveis, especialmente para quem tem um parceiro e filhos. Essas desvantagens podem ser divididas em quatro grupos: restrições regulatórias e ocupacionais e custos psicológicos e econômicos. Comecei a me referir a essa estrutura como ROPE. Os desafios das mudanças geográficas De acordo com a estrutura ROPE, as transferências enfrentam quatro tipos de problemas. REGULATÓRIO OCUPACIONAL PSICOLÓGICA ECONÔMICA Restrições de visto Restrições de viagem Regulamentações locais Benefícios geograficamente limitados Requisitos de licenciamento Cláusulas de não concorrência Apego social Custos emocionais Custos culturais Preocupações familiares Custos de vida Custos de viagem Custos de informação Custos de oportunidade Regulatórios. Estes incluem quaisquer limitações legais sobre movimentações geográficas - entre países ou dentro deles. Mesmo que sua empresa patrocine um visto de trabalho para o senhor, mudanças futuras podem fazer com que ele não seja prorrogado. Por exemplo, quando Chungeun Yoon, Kirk Doran e eu estudamos dados sobre profissionais que vieram para os Estados Unidos com vistos H-1B para trabalhar em uma grande empresa de tecnologia, descobrimos que as taxas de extensão desses vistos diminuíram drasticamente após 2017. Bem antes da atual pandemia, os Estados Unidos já haviam proibido a entrada de cidadãos de determinados países, e o medo de futuros contágios e epidemias pode fazer com que o país e outros governos restrinjam ainda mais os movimentos. Após o Brexit, os cidadãos da União Europeia que trabalham no Reino Unido ou os britânicos que trabalham na Europa também poderão enfrentar novas regras de imigração. Até mesmo algo tão insignificante como as regulamentações sobre o transporte de animais de estimação entre países pode causar dores de cabeça para as famílias que tentam administrar uma mudança. Nas contas a pagar pelas restrições regulamentares dentro do país, um exemplo é o sistema de registro de famílias da China, Hukou. Em nossa pesquisa, Gary Pisano e eu descobrimos que ele dificulta a realocação de alguns trabalhadores e a retenção de trabalhadores migrantes interestaduais a longo prazo por parte das empresas, porque uma mudança no Hukou pode fazer com que o indivíduo e sua família percam benefícios de saúde e educação. Na Índia, restrições semelhantes são impostas por um cartão de racionamento, vinculado ao estado de origem do cidadão, que fornece acesso a alimentos subsidiados. Historicamente, as pessoas que se mudam de um estado para outro não conseguem usá-lo. As necessidades de trabalho dos cônjuges ou parceiros impõem restrições adicionais. Veja o caso de Mia Mends, uma executiva nascida nos Estados Unidos que minha colega Leslie Perlow e eu entrevistamos para um estudo de caso. Depois da faculdade de administração, ela recebeu a oferta de um "emprego dos sonhos" para trabalhar no Ritz-Carlton em Washington, DC. Mas seu noivo havia sido aceito em um programa de mestrado de dois anos no Illinois Institute of Technology, em Chicago. Por fim, Mends decidiu recusar o emprego dos sonhos porque era importante para ela estar com ele e ela poderia encontrar outro emprego excelente em Chicago. Alguns anos depois, a Sodexo a recrutou para liderar as vendas em seus oito países da América Latina. Dessa vez, ela aceitou. "Vendemos nossa casa, fizemos as malas e nos mudamos para São Paulo", lembra a senhora. "Meu marido largou o emprego, mas nosso visto só permitia que um de nós trabalhasse no país, de modo que meu marido não podia conseguir um novo." Ocupacional. Outro obstáculo são os requisitos de licenciamento - como os das profissões médicas, jurídicas e de engenharia. Os contadores e advogados que se mudam para a UE, por exemplo, devem trabalhar com um profissional licenciado em seu novo país por até três anos ou fazer o exame de licenciamento do país anfitrião. Os requisitos dos EUA, em particular, tornaram-se muito mais rigorosos nos últimos 60 anos. De acordo com David Schleicher, da Yale Law School, a porcentagem da força de trabalho coberta pelas leis estaduais de licenciamento nos Estados Unidos cresceu de menos de 5% no início da década de 1950 para 25% em 2008. Mais recentemente, vimos preocupações com a segurança cibernética e a transferência de tecnologia dificultarem a mobilidade geográfica. Como resultado, as empresas norte-americanas Intel, Qualcomm e GlobalFoundries estão, segundo informações, diminuindo a contratação de cidadãos chineses para cargos de engenharia avançada. O nacionalismo também é agora uma fonte de restrições; no início deste ano, a China expulsou jornalistas empregados por três grandes jornais dos EUA em retaliação às restrições que o governo Trump impôs aos jornalistas chineses nos Estados Unidos. Os acordos de não concorrência também podem representar obstáculos. Em um estudo sobre as leis de Michigan, Matt Marx, Deborah Strumsky e Lee Fleming descobriram que a aplicação desses acordos diminuía a mobilidade entre os estados, especialmente no caso de inventores especializados em campos técnicos restritos. Psicológicos. Ficar longe de amigos, familiares e de uma cultura familiar pode ser emocionalmente difícil, e uma grande mudança inevitavelmente causa estresse no indivíduo e em qualquer pessoa que ele leve consigo. Embora esses custos sejam difíceis de medir, minha pesquisa com Ohchan Kwon indica que eles podem ser surpreendentemente significativos. Em nosso estudo com trabalhadores de TI que foram distribuídos aleatoriamente em centros de produção em toda a Índia, descobrimos que as pessoas eram muito menos produtivas quando suas ausências coincidiam com festivais e reuniões familiares em casa. Um senhor nos disse: "Este é meu terceiro ano aqui. Embora eu sinta falta de casa o tempo todo, senti muita falta no ano passado, quando meu gerente não me deu licença durante o Diwali." Wu Zhuo, um imigrante com quem conversei para um estudo de caso com Caroline Elkins e Khanna, repetiu esse sentimento. O primeiro Ano Novo Chinês depois que ele se mudou de sua terra natal, a China, para o Quênia para trabalhar na Golden Bell International, uma empresa estatal chinesa, ele se sentiu solitário e infeliz, me disse. Embora já esteja na África há duas décadas, surgiram novas preocupações: como ele e sua esposa são filhos únicos (nascidos durante a política de filho único da China), eles se preocupam com a distância dos pais e com a necessidade de voltar para casa para cuidar deles. As desconexões culturais no novo local costumam ser prejudiciais. Mends, que é natural de Houston, relatou ter se sentido como alguém de fora durante sua estada no exterior. "Meu marido e eu somos afro-americanos - ele tem raízes etíopes - e esperávamos encontrar muitos outros africanos étnicos no Brasil", disse ela. "Mas na comunidade de expatriados, não vimos muitos negros. Os que encontrávamos eram geralmente empregados domésticos. Tínhamos um passe livre porque éramos americanos. Mas íamos a restaurantes e as pessoas mexiam no cabelo de nossos filhos. Aos dois ou três anos de idade, nossa filha disse que queria ser branca e loira porque muitos de seus colegas de classe eram assim." Mends também disse que, por não estar familiarizada com o português, teve que participar de várias reuniões de negócios sem entender a conversa e não se sentiu à vontade na nova geografia. O tempo e o esforço necessários para aprender um novo idioma (se necessário), adaptar-se a um novo contexto cultural e entender sistemas de saúde, financeiros, de transporte e vários outros sistemas dramaticamente diferentes também podem ser frustrantes. E aqueles que têm parceiros e famílias enfrentam os desafios adicionais de encontrar novos empregadores, escolas e creches. Econômicos. Embora as mudanças geográficas muitas vezes sejam financeiramente benéficas - especialmente se o custo de vida na nova região ou país for mais baixo e os empregadores cobrirem as despesas de realocação e de viagem, moradia e educação - nem sempre são. Os trabalhadores que aceitam novos empregos em Londres, no Vale do Silício ou em Hong Kong, por exemplo, provavelmente enfrentarão custos de vida muito mais altos e talvez não consigam manter seu estilo de vida atual com o salário oferecido. O custo de viagens pessoais para ver a família e os amigos em casa pode ser um fardo se as empresas não cobrirem esse custo. E a renda perdida por parceiros que não conseguem emprego em um novo país - ou que precisam tirar uma folga durante a mudança e procurar outro emprego - também se enquadra nessa categoria. Mends disse que, como seu marido não conseguiu obter um visto de trabalho no Brasil, ela se tornou o sustento da família. "Ele foi criativo e encontrou algum trabalho de consultoria", acrescentou ela, "mas não foi fácil para nós, especialmente em uma cultura conhecida pelo machismo." Aqui, os custos psicológicos e econômicos se sobrepõem claramente. Os empregos no exterior podem proporcionar aos gerentes de nível médio um curso intensivo de liderança. As mudanças geográficas também podem custar às pessoas oportunidades de carreira. Rosalie Tung coletou evidências anedóticas de trabalhadores que relutavam em aceitar atribuições prolongadas no exterior porque se preocupavam com a possibilidade de serem esquecidos e preteridos em uma promoção. Depois que um gerente se mudou para o Japão, por exemplo, ele viu seu rival subir na hierarquia da matriz. Os profissionais que trabalham longe do escritório central da empresa também podem perder a oportunidade de obter informações importantes e recursos críticos para suas ideias. Em minha pesquisa com Khanna, vi isso acontecer em 2006 no centro de P&D de uma multinacional na China, onde os gerentes estavam trabalhando no desenvolvimento de um protótipo promissor de um "computador-telefone" barato para as massas. Mesmo depois de um piloto bem-sucedido, o projeto foi arquivado devido ao apoio morno da matriz nos Estados Unidos. A frustração em navegar pelo processo de alocação de recursos internacionais acabou fazendo com que os gerentes deixassem a empresa e trabalhassem para empresas locais que estavam dispostas a apoiar suas ideias. Se os executivos fizerem várias mudanças, os problemas podem se agravar. Em alguns casos, a primeira transferência aumenta as restrições e os custos da transferência seguinte, e as pessoas ficam geograficamente presas. Isso pode acontecer se os filhos nascerem no novo local e se apegarem aos amigos, às escolas e à comunidade, ou se o cônjuge encontrar um ótimo emprego com perspectivas de carreira de longo prazo no local. Maximizando o valor Embora cada mudança geográfica tenha benefícios, restrições e custos diferentes, alguns princípios permanecem universalmente relevantes. Mude-se cedo. Os desafios das transferências tendem a ser menores no início da carreira. Por um lado, é menos provável que o senhor tenha um cônjuge ou filhos nessa época. Além disso, as habilidades de resolução de problemas que as transferências ajudam a desenvolver gerarão retornos durante um período mais longo de sua carreira. Há um rico fluxo de pesquisas sobre como as experiências iniciais influenciam de forma duradoura o comportamento social subsequente. As conversas que tive com muitos colegas ao longo dos anos corroboram a ideia de que as mudanças no início da carreira para novas regiões geográficas tendem a render dividendos de longo prazo. Por exemplo, um consultor da McKinsey da Áustria que teve uma breve passagem pela Índia e um gerente de vendas da Microsoft da América do Sul que foi trabalhar na Europa e na Ásia me disseram o quanto essas mudanças iniciais ajudaram a construir sua reputação em seus escritórios de origem. Saia da sua zona de conforto. Qualquer mudança significativa ampliará suas capacidades. Mas algumas apresentam mais oportunidades para isso do que outras, como mostrou o estudo sobre burocratas indianos designados para locais remotos. Em uma pesquisa de acompanhamento com Shinjae Won, Chattopadhyay e eu descobrimos que os burocratas enviados para cidades menores também tinham maior probabilidade de avançar para cargos gerenciais, talvez devido às funções de liderança maiores que tinham de assumir nessas áreas com menos pessoal. Em outro estudo, Hise Gibson, Eric Lin, Sunasir Dutta e eu descobrimos que os oficiais militares dos EUA que foram enviados quase que aleatoriamente para locais desafiadores no Iraque e no Afeganistão durante os conflitos nesses locais tiveram uma aceleração semelhante em suas carreiras. O senhor não precisa escolher um local "cadinho", como uma região devastada pela guerra, para acelerar sua carreira, é claro. Na verdade, como demonstrou a pesquisa de Andy Molinsky e Erin Meyer, o senhor pode se esforçar simplesmente mudando-se para um lugar onde tenha de navegar por normas totalmente desconhecidas, fortalecendo sua fluência cultural e empatia à medida que enfrenta esses desafios. Portanto, se tiver opção, opte por tarefas que testem suas habilidades e o ajudem a crescer como líder. Encontre soluções alternativas. Muitas pessoas que fazem mudanças geográficas descobrem maneiras criativas de contornar as restrições e os custos. Por exemplo, Wiseman, da McKinsey, decidiu se mudar para a Coreia do Sul, apesar de não saber falar o idioma local. Embora seu cargo formal exigisse tecnicamente que ele interagisse com os clientes em coreano e japonês, ele desafiou sua equipe de associados a assumir essa responsabilidade, enquanto ele desempenhava o papel de líder de pensamento e gerente geral. Isso foi um grande ganho para Wiseman e seus subordinados diretos. Mends adotou o caminho oposto, esforçando-se para aprender a falar português "com proficiência, mas não perfeitamente", embora não fosse um requisito, para que pudesse se relacionar melhor com os moradores locais em seu escritório. Portanto, o senhor pode repensar não apenas a forma como o trabalho é feito, mas também como atua socialmente no novo ambiente. E tenha em mente que quanto mais o senhor tiver em comum com os colegas, menos isolado se sentirá. Minha pesquisa em andamento com Kwon revela que as pessoas que se mudam tendem a ser mais felizes se encontrarem um grupo de amigos no local de trabalho que falem seu idioma nativo. Outra solução interessante e recém-surgida para os parceiros de pessoas que estão se mudando geograficamente é encontrar emprego em empresas com programas de trabalho em qualquer lugar, como GitLab, Zapier, Seeq, United States Patent and Trademark Office e Akamai - para citar apenas alguns. Como um examinador de patentes dos EUA me disse: "Sou cônjuge de militar, o que significa que vivo em um mundo com mudanças frequentes e transtornos pessoais que impedem que muitos cônjuges tenham carreiras duradouras, especialmente as carreiras de sua escolha. Trabalhar em qualquer lugar permite que eu busque minhas próprias aspirações de contribuir tanto para o meu lar quanto para a sociedade, apesar de me mudar constantemente." Fique conectado ao seu lar. Um ótimo exemplo de alguém que mitiga proativamente os custos psicológicos de se sentir desconectado da família e da cultura é Natalie Nicolaou, cipriota do Banco Mundial em Washington, DC. Em suas próprias palavras: "Estou trabalhando para garantir que meus filhos também sintam que o Chipre é o lar deles. Tenho que fazer um esforço real. A melhor maneira de fazer isso é visitá-los com frequência, mas há coisas que podemos fazer aqui. Pago pela televisão via satélite para ter acesso aos canais cipriotas, para que meus filhos entendam a cultura pop cipriota e tenham algo para conversar com seus primos. Tivemos muitas babás que moram no local e falam grego como língua materna. Compramos uma casa no subúrbio, em vez de no centro da cidade, para ficar perto de uma igreja ortodoxa grega, onde há falantes de grego e uma forte comunidade grega e cipriota. Tenho um trajeto difícil, mas pelo menos quando eles comemoram o Dia da Independência do Chipre, posso participar." Há apenas algumas décadas, os expatriados enfrentavam desafios tecnológicos quando tentavam se manter conectados além das fronteiras. De acordo com Sunil Amrith, que estuda o movimento transregional de pessoas e ideias, nas décadas de 1980, 1990 e até mesmo no início dos anos 2000, os trabalhadores estrangeiros usavam cartões telefônicos para fazer ligações internacionais. Amrith também cita o relato de Yasmine Kabir sobre um emigrante que enviava cartas de áudio em fitas cassete gravadas para sua família. No entanto, como Tsedal Neeley aponta em seu trabalho sobre equipes dispersas globalmente, vivemos agora no mundo do Zoom, Slack, Jive e Yammer. Manter contato com familiares e amigos distantes é muito mais fácil. Faça viagens de volta estrategicamente. Uma viagem bem programada de volta à sede da empresa pode proteger aqueles que realizam mudanças geográficas contra a perda de oportunidades. Em um centro de P&D indiano de uma empresa da Fortune 50, identifiquei um mecanismo pelo qual os funcionários contornavam as restrições das longas distâncias: visitas curtas e oportunas ao escritório principal. Nessa empresa, as viagens à sede eram limitadas, e os inventores indianos não podiam visitá-la à vontade. Entretanto, aqueles que tinham a sorte de viajar para os Estados Unidos durante os meses cruciais do ciclo de desembolso de P&D - pouco antes da reunião de revisão do quarto trimestre - tinham uma probabilidade muito maior de garantir recursos para inovações. Essa é uma lição que todos os funcionários distantes que desejam obter apoio para seus projetos devem observar. O momento das férias também é importante. O estudo com trabalhadores indianos de TI designados para centros de produção em todo o país mostrou que eles tinham um desempenho melhor quando tinham maior flexibilidade na programação de suas férias e que gostavam mais de viajar para suas cidades natais quando um grande número de familiares e amigos também estava presente. Como Cristobal Young e Chaeyoon Lim argumentaram, o tempo é um "bem de rede", e seu valor depende do número de outras pessoas em nosso círculo social que têm o mesmo tempo disponível. Ter a possibilidade de viajar para casa regularmente ou quando for mais importante pode fazer a balança pender a favor de uma mudança internacional. Planeje o próximo passo. Uma boa prática final é esboçar o ciclo de vida da sua mudança e começar a pensar na próxima, quer ela implique retornar à sua cidade anterior, permanecer na nova região ou transferir-se para outro lugar completamente diferente. Se, por exemplo, o senhor planeja voltar para casa ou para a sede depois de dois ou três anos, pergunte à liderança sênior quais funções podem estar disponíveis nesse momento e quais habilidades ou experiência o senhor precisaria para ter sucesso nelas. O senhor pode ter discussões semelhantes com sua família, especialmente com seu cônjuge e filhos. Um gerente me disse: "Tenho o desejo de voltar para casa nos próximos cinco anos. Já vi colegas que trabalharam na empresa por muitos anos e, quando querem voltar para casa, a maioria das pessoas que eles conhecem está aqui nos EUA, seus filhos moram aqui e eles não querem voltar porque não se sentem em casa. Eles ficaram tempo demais e perderam a oportunidade." Esteja atento a mudanças iminentes no ambiente regulatório, na sua organização ou na sua família que possam afetar seus planos e mantenha um diálogo aberto sobre elas com seu gerente e com o RH para que o senhor não fique preso ou bloqueado no país para o qual se mudou. O senhor pode até querer trabalhar em estreita colaboração com um advogado de imigração pessoal para entender as mudanças em andamento nos requisitos de residência de seu país de origem e do país anfitrião. Considere também se o senhor está interessado em tentar trabalhar no exterior como uma experiência única ou em se tornar um expatriado permanente ou o tipo de "cosmopolita global" que estudiosos como Rosabeth Moss Kanter e Martine Haas descreveram. Wiseman, por exemplo, mudou-se para Seul esperando ficar no exterior por alguns anos, mas acabou passando duas décadas liderando equipes em todo o Leste Asiático, ganhando o apelido de "Sr. Móvel". Ele observa que todas as suas experiências em diversas regiões geográficas o ajudaram a se tornar um "pensador em série". Apesar das recentes restrições de viagem, o mundo é de fato uma ostra para os profissionais do conhecimento. No entanto, o senhor deve pensar cuidadosamente sobre os benefícios previstos e os prováveis custos e restrições de qualquer mudança geográfica e mapear seu ciclo de vida ideal antes de embarcar nessa aventura.

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