Um trabalho sem fins lucrativos é adequado para o senhor?

Há dez anos, um amigo me apresentou a uma pessoa que estava procurando preencher um cargo em sua organização sem fins lucrativos. Tratava-se de uma organização global de direitos humanos que estava abrindo seu primeiro escritório na TI. Na época, eu dirigia minha própria empresa de consultoria e tinha experiência anterior no mundo corporativo, mas esse era um território desconhecido. Eu tinha uma escolha: permanecer em minha função atual ou sair para participar de um empreendimento totalmente novo. Duas perguntas me ajudaram a ter clareza sobre o caminho a seguir: 1) Estou entusiasmado com a solução dos problemas que essa organização sem fins lucrativos está tentando resolver? 2) Acredito que posso agregar valor à missão deles usando minhas habilidades? Talvez tenha sido meu espírito empreendedor que me levou a aceitar a oferta. Ao longo dos anos, eu me esforcei para nunca recusar um desafio e fiquei entusiasmado com a perspectiva de ajudar a preencher as lacunas socioeconômicas na zona rural da Índia. Meu trabalho era apoiar as iniciativas de gerenciamento de fundos. Finanças era o meu forte e eu estava confiante em minha capacidade de produzir resultados. Mas quando comecei a trabalhar, percebi que não seria fácil. Minhas ideias iniciais foram rotuladas como "agressivas demais". Meus colegas sabiam muito mais sobre o trabalho do que eu, e minha confiança se dissolveu tão rapidamente quanto surgiu. Levei alguns meses para entender como a captação de recursos e as parcerias funcionam no setor sem fins lucrativos, mas continuei firme e, por fim, as coisas se encaixaram. Agora trabalho com filantropias em todo o mundo e dediquei a última década de minha vida à implementação de programas sociais que ajudam as pessoas a combater a pobreza. Também viabilizo investimentos em start-ups sem fins lucrativos. Para mim, tem sido uma jornada gratificante. Se o senhor estiver em dúvida sobre tentar por si mesmo, aqui estão algumas realidades a serem consideradas antes de tomar sua decisão. As organizações sem fins lucrativos e as empresas não são tão diferentes quanto o senhor pensa. Primeiro, deixe-me abordar um mito comum: As pessoas costumam pensar que o mundo corporativo e o mundo sem fins lucrativos existem em oposição um ao outro. Mais especificamente, o mito é que as organizações sem fins lucrativos são dirigidas por indivíduos apaixonados que se unem para lutar por uma causa coletiva, enquanto as corporações são dirigidas por indivíduos ávidos por dinheiro que competem para atender às necessidades dos consumidores. A verdade é muito mais matizada do que isso. Sim, as filosofias que orientam cada setor são diferentes, mas, como funcionário, o senhor se concentra em coisas semelhantes em ambos os mundos: desenvolver habilidades transferíveis, resolver problemas de maneiras exclusivas, causar impacto e encontrar os caminhos certos para desenvolver sua carreira. Da mesma forma, uma causa é para uma organização sem fins lucrativos o que um cliente é para uma corporação: a parte interessada mais importante. Em ambos os setores, cada decisão é tomada tendo em mente a causa ou o cliente. O senhor precisa de mais do que paixão - precisa de habilidades. Recentemente, um jovem candidato me fez uma pergunta muito boa: " E se eu não me interessar profundamente por uma causa específica?" Ter uma variedade de interesses é uma coisa boa no mundo das organizações sem fins lucrativos, assim como em qualquer outro lugar. Qualquer carreira é uma jornada de descobertas - sobre o senhor e sobre o mundo. Talvez seja necessário trabalhar em algumas organizações diferentes antes de encontrar o seu ritmo, mas, com o tempo, o senhor encontrará um trabalho que lhe agrade profundamente e o inspire a continuar por muito tempo. Mesmo assim, somente sua paixão não será suficiente para ter sucesso. O senhor também precisa desenvolver as habilidades para apoiar a causa com a qual se importa. Isso exigirá trabalho árduo, paciência e disposição para crescer. Dependendo da sua função, essas habilidades podem incluir a realização de pesquisas em uma parte remota (ou urbana) do país para obter feedback das pessoas necessitadas, mobilizar os membros da comunidade para que se unam, projetar programas ou produtos que apoiem a missão da sua organização, aprender sobre modelos de mudança ou garantir fundos para projetar uma solução para o problema que o senhor está tentando resolver. Independentemente da causa que escolher, o senhor provavelmente estará envolvido em pelo menos um desses processos. Há muitas maneiras de causar impacto. Em linhas gerais, as funções em uma organização sem fins lucrativos podem ser divididas em duas categorias: Funções de implementação no local O trabalho sem fins lucrativos geralmente envolve uma grande quantidade de construção de relacionamentos e, nesses cargos, o senhor terá a oportunidade de trabalhar diretamente com comunidades ou indivíduos (conhecidos como "beneficiários"). Por exemplo, digamos que o senhor trabalhe em uma organização sem fins lucrativos cuja missão seja melhorar as escolas em áreas de baixa renda. Nesse exemplo, o senhor estaria construindo relacionamentos com alunos, professores, o governo local e a administração da escola. Talvez seja necessário que o senhor realize pesquisas quantitativas ou qualitativas, analise os programas educacionais existentes na área ou ajude a desenvolver um plano de ação. Em geral, esses tipos de funções exigem fortes habilidades de execução e uma abordagem prática. No setor social, alguns dos cargos mais comuns nessa categoria incluem: Pesquisador: Alguém que realiza levantamentos e pesquisas na área beneficiária designada. Oficial de campo: Alguém que trabalha individualmente com os beneficiários. Treinador: Professores, treinadores, educadores, instrutores ou outros indivíduos que trabalham diretamente com os beneficiários. Moderador: Alguém que faz a ligação entre os beneficiários e outras partes interessadas, como a sede da organização sem fins lucrativos, governos locais, etc. Funções de facilitador Nesses cargos, o senhor provavelmente trabalhará com um dos seguintes grupos: corporações, organizações filantrópicas, indivíduos de alto patrimônio líquido (HNWIs), influenciadores, campanhas de defesa pública ou funcionários do governo. Suas responsabilidades podem incluir a captação de recursos, o desenvolvimento de parcerias com partes interessadas, a conscientização por meio de comunicações estratégicas ou o brainstorming de como as pessoas no local podem realizar ações coletivas. Algumas das funções de facilitador mais comuns incluem: Especialista no domínio: especialistas no assunto que orientam projetos específicos em uma organização; em uma organização de direitos humanos, pode haver um especialista em saúde da mulher, um especialista em sustentabilidade, um especialista em direitos da criança etc. Analista: Alguém que analisa políticas, dados, sistemas ou modelos de trabalho para melhorar a tomada de decisões. Pesquisador: Alguém que usa dados de campo, evidências de casos, pesquisas secundárias e experimentos para gerar percepções acionáveis sobre uma causa ou beneficiário. Especialista em políticas públicas: alguém que fornece orientação sobre assuntos públicos, administração pública e formulação de políticas tendo em mente as perspectivas local, nacional e global. Líder de advocacy: Alguém que cria visibilidade para uma organização por meio de campanhas publicitárias. Especialista em comunicações: Alguém que cria estratégias e desenvolve materiais de comunicação para várias partes interessadas, como doadores, mídia de notícias, colegas do setor e o público em geral Gerente de campanha: Alguém que formula e executa campanhas de marketing para causas, serviços ou eventos para gerar apoio para a organização. Gerente de programa ou produto: Alguém que lidera o gerenciamento de ponta a ponta de uma iniciativa ou projeto organizacional, colaborando com os beneficiários e apoiando a organização, suas partes interessadas e suas unidades de marketing. Captador de recursos: Alguém que arrecada fundos e cria parcerias com outras organizações ou doadores. Entender quais empregos estão disponíveis para o senhor é o primeiro passo para encontrar a opção certa. A boa notícia é que essas funções são multifuncionais. As pessoas que ocupam cargos no local e em cargos de facilitadores devem trabalhar juntas para atingir suas metas coletivas e apoiar a missão da organização, o que significa que nenhum trabalho é mais importante do que outro. Não é imprescindível ter um diploma em ciências sociais para ter sucesso. O senhor não precisa ter estudado ciências sociais, estudos de desenvolvimento ou políticas públicas para trabalhar em uma organização sem fins lucrativos. Esses são bons de se ter, mas sua ausência não o colocará em desvantagem. Em vez disso, o que o senhor precisa é de habilidades transferíveis, que incluem tanto as "soft skills" quanto as "hard skills". Habilidades interpessoais As habilidades pessoais o ajudarão a se destacar em qualquer setor. As chamadas "soft skills" incluem ser um comunicador forte, um solucionador criativo de problemas e um colega de equipe empático (entre outros). É especialmente importante cultivá-las no setor de organizações sem fins lucrativos, pois a construção de relacionamentos provavelmente será uma grande parte do seu trabalho, esteja o senhor trabalhando no local ou em uma posição de facilitador. Muitas vezes, o senhor terá de trabalhar com um conjunto diversificado de partes interessadas para atingir suas metas: financiadores, parceiros governamentais, comunidades de base, líderes de pensamento, influenciadores e o público em geral. Trabalhar com pessoas nas periferias da sociedade - em ambos os extremos do espectro quando se trata de riqueza, poder e privilégio - requer empatia e resistência. O senhor precisará ser adaptável para superar as restrições culturais, os gargalos burocráticos e a resistência social. O setor sem fins lucrativos pode ser difícil de navegar, especialmente no início. O senhor pode experimentar uma gama de emoções e até questionar a própria humanidade. (Por que é tão difícil fazer com que as pessoas doem dinheiro para uma questão que é tão claramente merecedora para o senhor?) Ser capaz de refletir, processar suas emoções e lidar com a situação de forma saudável são habilidades que o senhor precisa estar disposto a desenvolver. Habilidades difíceis As "hard skills" são conhecimentos técnicos mais específicos que o senhor adquire por meio de educação e experiência prática. Essas habilidades o ajudarão a restringir as funções em que poderá prosperar e incluem capacidades como análise de dados, redação, finanças, design ou mídia social. Para aproveitar suas habilidades difíceis, primeiro o senhor precisa descobrir quais são elas. Por exemplo, o senhor é bom em pesquisa, cálculo de números ou redação de textos envolventes? Peça a opinião de seus colegas de classe, colegas de trabalho ou colegas para ajudá-lo a identificar seus pontos fortes. Em seguida, procure as funções que mais se alinham com eles. As organizações sem fins lucrativos (como o nome sugere) não existem para gerar lucros. A amarga verdade é que: Os salários das organizações sem fins lucrativos são mais baixos do que os salários das empresas. Essas organizações trabalham para o público, não para um indivíduo ou grupo de indivíduos. Para isso, as doações e os subsídios que uma organização sem fins lucrativos arrecada são desviados para os programas da organização, e não para o seu salário. Não estou dizendo que as organizações sem fins lucrativos não estejam dispostas a investir em bons talentos. Mas, relativamente falando, não é provável que o senhor ganhe tanto quanto um amigo que trabalha em um nível semelhante em uma empresa com fins lucrativos. Se o senhor estiver mudando de um emprego corporativo para o setor sem fins lucrativos, prepare-se para sofrer uma redução na remuneração. Antes de dar o salto, pergunte a si mesmo: "Qual é a importância do dinheiro para mim neste momento da vida?" Sua resposta pode ser um fator decisivo. Dito isso, mais recentemente, muitas organizações sem fins lucrativos têm feito um esforço consciente para pagar melhor as pessoas, inclusive seus estagiários, e criar culturas de trabalho que garantam o bem-estar e o envolvimento dos funcionários. O setor sem fins lucrativos também está percebendo que, a menos que grandes talentos sejam atraídos e retidos, mudanças disruptivas não poderão ocorrer. A mudança social em escala é uma maratona, não uma corrida de velocidade. Quando comecei a trabalhar em uma organização sem fins lucrativos, uma das minhas primeiras visitas de campo incluiu uma viagem a um vilarejo remoto em Jharkhand que lutava contra a pobreza extrema. Quando cheguei ao vilarejo, não entendia o idioma nem a geografia. Fui orientado pelos habitantes locais, que temiam que eu fizesse parte de um grupo de tráfico de pessoas, e seguido por uma coorte armada durante a maior parte de minha viagem. Foram necessários 19 dias para que os habitantes locais finalmente falassem comigo e começassem a confiar em minhas intenções. Essa experiência me ensinou que nenhuma mudança acontece da noite para o dia - e isso se aplica aos programas e produtos em que o senhor estará envolvido, bem como aos relacionamentos que formará por meio do seu trabalho. Em uma organização sem fins lucrativos, muitas vezes o senhor está tentando resolver um problema, e a solução pode levar anos para ser implementada - e ainda mais tempo para causar um impacto visível. O senhor precisará de paciência e resiliência. Por fim, gostaria que o senhor soubesse que cada desafio que enfrentará ao trabalhar em uma organização sem fins lucrativos o deixará (e à sociedade) mais forte. Cada pequeno sucesso é um sinal de que o senhor está um passo mais próximo de construir um mundo, uma comunidade e uma economia inclusivos - que funcionem para todos e não apenas para alguns. Portanto, se estiver procurando uma carreira em que o dinheiro encontre significado, então esse setor pode ser o ideal para você.

Um trabalho sem fins lucrativos é adequado para o senhor?

Resumo.

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