Sasha Patkin
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Read in EnglishEste é um momento desafiador para ser um executivo. Durante décadas, a principal responsabilidade do CEO tem sido recompensar os acionistas, mesmo os de curto prazo. Mas, como Joseph Bower e Lynn Paine apontaram em um artigo da HBR de 2017, "The Error at the Heart of Corporate Leadership" (O erro no coração da liderança corporativa), essa abordagem não se baseava na lei ou no bom senso. Era moda.