Encontrar trabajo cuando no sabe qué quiere hacer después

Las transiciones profesionales se están acelerando en todos los ámbitos, alcanzando máximos históricos en noviembre, cuando 4,5 millones de estadounidenses abandonaron el trabajo. Para algunos de nosotros, los despidos masivos y las cesantías desencadenaron este cambio. Para otros, la soledad inducida por la pandemia puso al descubierto desajustes entre nuestro trabajo y nuestros valores. A pocas personas les resulta emocionante embarcarse en una búsqueda de empleo. De hecho, la mayoría de nosotros probablemente estaría de acuerdo en que es un proceso desalentador y emocionalmente agotador. Como resultado, los que buscan trabajo al principio de su carrera tienden a caer en dos grandes categorías: los que lo evitan o los que lo buscan. Abrumados por sentimientos de miedo o confusión, los evitadores a menudo se cierran por completo: "No sé por dónde empezar, así que no voy a hacer nada". Los recolectores, por el contrario, responden a esas mismas emociones con una acción febril: "No tengo ni idea de lo que quiero hacer, así que voy a echar una amplia red", o "Odio mi trabajo actual, así que voy a presentarme a todo". Ninguna de las dos mentalidades le conducirá a un resultado exitoso. En el caso de los evitadores, la inactividad no se traduce en ofertas de empleo. En el caso de los recolectores, la falta de una dirección clara le deja vagando en muchas direcciones. Para conseguir un trabajo que realmente disfrute haciendo, tiene que ser intencionado sobre dónde solicita empleo y por qué. Como parte de mi propio proceso, he creado lo que yo llamo un Manifiesto profesional y personal, un marco que proporciona estructura a cualquier búsqueda de empleo. Usted también puede utilizarlo. Aquí le explico cómo. El manifiesto profesional y personal El manifiesto incluye tres pasos: Evaluar Comprometerse Ejecutar Evaluar Una búsqueda de empleo con éxito es sencilla. Todo lo que tiene que hacer es encontrar oportunidades de empleo que se ajusten a sus necesidades y objetivos. Lo difícil es averiguar cuáles son esas necesidades y objetivos. Para empezar, dedique tiempo a sí mismo y evalúe los posibles pasos siguientes. Considere las seis categorías siguientes, cada una de las cuales incluye una serie de preguntas que le ayudarán a descubrir los factores más y menos importantes para usted en su próximo puesto. A medida que responda a estas preguntas, piense en sus trabajos o prácticas anteriores y actuales, y en qué aspectos de cada papel disfrutó más (o le disgustaron realmente). Entorno: ¿En qué tipo de entornos, estilos de dirección y formas de trabajar se desenvuelve mejor? Papel: ¿Qué tipo de funciones y perspectivas de crecimiento busca? Compensación: ¿Cuál es la compensación mínima que aceptará y cuál es su rango ideal? Adquisición de competencias: ¿Qué habilidades y competencias demuestra actualmente su currículum? ¿Busca adquirir habilidades adicionales o especializarse más en lo que sabe ahora? Narrativa profesional: ¿Cómo le posiciona su currículum en el mercado de contratación? Por ejemplo, ¿sugiere que es usted alguien que se preocupa por el trabajo social? ¿Sugiere que se le da bien construir, lanzar y liderar nuevas iniciativas? ¿Ha coleccionado logotipos de empresas "prestigiosas"? En el horizonte: ¿Hay algún paso significativo y realista que pueda dar en los próximos 18 meses basándose en sus respuestas? Por ejemplo, ¿hay oportunidades que pueda retirar de la mesa o añadir? A continuación, utilice sus respuestas a estas preguntas para rellenar la Matriz de priorización de la búsqueda de empleo. Esto le ayudará a averiguar qué funciones debe priorizar a medida que avanza en su búsqueda. Clasifique las seis categorías de evaluación por orden de importancia: Imprescindible: Obligatorio - no considerará ningún trabajo sin estos elementos. Agradable de tener: Importante pero no hará ni romperá una oportunidad. De ninguna manera: Obligatorio - no considerará ningún trabajo con estos elementos. No me importa: Cosas que no importan o que no son decisivas. Por ejemplo, si la remuneración es el factor más importante para usted a la hora de buscar un nuevo puesto, debería estar en el extremo izquierdo de la matriz. Para ilustrar cómo utilizar esta herramienta, a continuación le proporciono un ejemplo de matriz rellenada y clasificada. Esta matriz es para un consultor junior que hipotéticamente está interesado en conseguir un trabajo en la industria tecnológica, y que valora más la adquisición de habilidades y el ambiente de trabajo. Comprométase Después de trabajar con las preguntas y rellenar la matriz, debería tener una idea más clara de lo que le interesa hacer a continuación. Ahora es el momento de pasar a la acción y empezar a ponerse en contacto con las personas de su red. Las conversaciones son una parte natural del proceso de búsqueda de empleo, pero le conviene segmentar a las personas con las que se relaciona en dos categorías: Socios de pensamiento: Personas que pueden opinar sobre su forma de pensar y su camino a seguir (mentores, redes de antiguos alumnos, antiguos jefes y colegas, etc.). Buscadores de oportunidades: Personas que pueden ayudarle a identificar oportunidades abiertas Cuando busque asesoramiento externo, desconfíe de lo que yo llamo "consejos de conveniencia", aceptar consejos de personas simplemente porque están en su órbita (una trampa en la que es fácil caer). En su lugar, intente salir de su zona de confort. Las mejores personas a las que pedir consejo son las que a) admira, b) han demostrado habilidades y atributos personales que le gustaría adquirir, o c) están haciendo lo que usted quiere (o cree que quiere) estar haciendo. Después de todo, ¿quién mejor para mostrarle el camino hacia donde quiere ir que la persona que ya está allí? Sorprendentemente, personas de toda talla son accesibles y disfrutan ofreciendo consejos profesionales. Hay una gran variedad de canales que puede utilizar para llegar a los profesionales. El más probado es LinkedIn, donde muchos profesionales tienen una cuenta. Si utiliza este canal, incluya una invitación personalizada para conectar, explicando sus objetivos para aumentar las posibilidades de respuesta. La estructura básica de su mensaje debería ser Preséntese. Establezca legitimidad compartiendo contexto sobre sus antecedentes. Explique claramente el propósito de su acercamiento, incluyendo por qué quiere conectar con el destinatario (por ejemplo, un trabajo específico que haya identificado en su empresa, interés en su sector o interés en aprender más sobre su trayectoria profesional). Haga una petición para reunirse, ya sea por teléfono, videollamada o en persona. Siguiendo con el ejemplo anterior del consultor junior que está interesado en la transición a la industria tecnológica, he aquí un mensaje de LinkedIn que podría enviar a un director de contratación de una empresa que le interese: Hola Ben: Soy un consultor de segundo año con una casuística que incluye el trabajo con agencias de educación. Estoy buscando la transición a startups EdTech y Handshake despertó mi interés. ¿Estaría usted abierto a hablar conmigo en algún momento sobre los roles que pueden coincidir con mi conjunto de habilidades e intereses? Le agradezco el tiempo que pueda dedicarme y espero tener noticias suyas pronto. Industrias como la tecnología, los medios de comunicación y la moda también aprovechan mucho las plataformas de medios sociales como Twitter e Instagram. Si la persona con la que le interesa conectar tiene una cuenta pública, podría enviarle un tuit público, comentar una de sus publicaciones, enviarle un mensaje directo privado, según su nivel de comodidad. Un correo electrónico frío -similar al mensaje de LinkedIn anterior- es otra opción a considerar. (Hace muchos años, envié un mensaje directo de Instagram a la mujer que dirigía la práctica de moda y comercio minorista de lujo en el Reino Unido de una importante empresa tecnológica para pedirle que nos reuniéramos mientras yo estaba en Londres; lo hicimos y seguimos en contacto). Las personas con las que tenga afinidad darán lugar a índices de respuesta más elevados. Puede tratarse de antiguos alumnos de instituto o universidad o de personas con las que comparta un vínculo deportivo, de ciudad o estado natal, cultural, de género, de vida griega o de sociedad profesional. Una vez confirmada la hora de la reunión, asegúrese de enviar una invitación de calendario con todos los detalles apropiados a la persona con la que va a conectar. Querrá ponérselo lo más fácil posible. Ejecute En esta fase, trabaje con los contactos que ha hecho en el paso anterior para identificar unas cuantas oportunidades que encajen bien con usted y con la siguiente etapa de su carrera. Eche otro vistazo a sus criterios de evaluación y determine cómo se comparan sus perspectivas laborales. Aquí es donde entra en juego la Matriz de Priorización de Oportunidades. Utilícela para organizar las oportunidades que encuentre y dar prioridad a las que realmente desea solicitar. Esto le ahorrará mucho tiempo y energía en su búsqueda. La matriz de priorización de oportunidades es una adaptación libre del marco de la matriz de Eisenhower. A continuación le explicamos cómo configurarla: Repase la Matriz de Priorización de Oportunidades. ¿Qué dos categorías calificó como las más importantes para usted? Colóquelas en los dos ejes y evalúe sus oportunidades para ver si ocupan un lugar alto o bajo (cumplen o no cumplen) esas prioridades. La matriz tiene cuatro cuadrantes de prioridad: Concéntrese aquí: Las oportunidades de este cuadrante son sus "trabajos soñados". Cumplen los dos criterios más importantes que ha identificado, por lo que debería invertir la mayor parte de su tiempo en perseguirlos. Pérdida de tiempo: Las oportunidades de este cuadrante tienen una puntuación baja en sus criterios más importantes. Puede que ni siquiera merezca la pena solicitarlas Sea consciente del tiempo invertido: Estos puestos coinciden con sus criterios más importantes pero no con los segundos. También tendrá que ser discreto a la hora de solicitar estos puestos. Distracciones: Naturalmente, se encontrará con oportunidades interesantes que no satisfacen sus criterios más importantes. Intente no perder tiempo solicitándolas. Si utilizamos nuestro ejemplo original de un consultor junior interesado en entrar en el sector tecnológico, sabemos que este candidato tiene interés en las empresas impulsadas por una misión y ha indicado en su Matriz de Priorización de Puestos que mantener un conjunto de habilidades generalistas y un entorno dinámico y de colaboración son los dos factores más importantes para su próximo empleo. A continuación se muestra un ejemplo de cómo podrían rellenar la Matriz de Priorización de Oportunidades si estuvieran considerando los siguientes puestos en varias empresas. Arriba, puede ver que las oportunidades de empleo que ofrecen el desarrollo de habilidades generalistas (por ejemplo, estrategia, asociaciones y ventas, operaciones) y entornos de equipo colaborativo aterrizan en el cuadrante de enfoque aquí. Las oportunidades laborales con un conjunto de habilidades especializadas y un entorno menos colaborativo aterrizan en el cuadrante de las distracciones. Dado que la misión social también es importante para este candidato, verá que las empresas impulsadas por la misión tienen un alto grado de ajuste en el entorno. Los puestos similares en empresas no orientadas a la misión tienen un ajuste bajo en lo que se refiere al entorno... Todas las empresas y puestos tienen ventajas y desventajas, por lo que estructurar su matriz de esta manera le permite centrarse en los dos factores más importantes a la hora de evaluar las oportunidades. Incluso para los profesionales más avezados, la multitud de trayectorias profesionales y oportunidades de empleo disponibles es una característica inmovilizadora del proceso de búsqueda de empleo. Si utiliza un marco estructurado como éste para centrar sus esfuerzos, obtendrá un resultado más favorable y evitará convertirse en un evitador o un recolector.

Encontrar trabajo cuando no sabe qué quiere hacer después

Resumen.

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