La "gran dimisión" es un término equivocado

Hay un movimiento en marcha. En los dos últimos años, millones de estadounidenses han abandonado sus puestos de trabajo. Es el resultado de la tremenda disrupción de la pandemia, un acontecimiento sin precedentes para la mayoría de nosotros. El movimiento de masas comenzó hace dos años bajo esa coacción y ha cobrado impulso incluso cuando la propia pandemia amaina. Se le ha llamado la Gran Resignación, pero yo me opongo a ese calificativo. Me inclino más bien por llamarla la Gran Aspiración. Al haberse visto tan profundamente perturbadas por la pandemia y obligadas a realizar cambios bruscos y significativos bajo presión, muchas personas reevaluaron sus prioridades y ahora están realizando cambios de su propia elección: Dónde trabajar y para quién, dónde vivir, si volver a la oficina o seguir trabajando a distancia, cómo adaptarse a las necesidades de los hijos y de los padres ancianos, etc. Todas estas y otras cuestiones están siendo examinadas, y estamos encontrando nuevas respuestas. Los trabajadores aspiran a hacer proactivamente la vida que desean. Hay algunas excepciones, por supuesto. Muchas personas, especialmente mujeres, se han visto obligadas a abandonar el lugar de trabajo para cuidar y educar a sus hijos durante los paros por pandemia y aún no han podido regresar. Algunas de ellas, por elección o por necesidad, no volverán. Predigo que esto dará lugar a un florecimiento de "industrias caseras" en los próximos años: nuevas empresas creadas y desarrolladas desde casa por trabajadoras ingeniosas e innovadoras que no tienen o no buscan un camino de vuelta a la mano de obra tradicional. La mayoría de ellos seguirán nuevas aspiraciones. Lamentablemente, algunos no volverán en absoluto, tras haber sufrido una disrupción permanente. Pero el apelativo de Gran Dimisión es, en mi opinión, erróneo. La mayoría de los trabajadores no están simplemente renunciando. Están siguiendo un sueño refinado en la adversidad pandémica. Están aspirando a crecer en los aspectos más importantes para ellos. Aunque este fenómeno no es algo que la mayoría de nosotros hayamos experimentado a esta escala, no es un acontecimiento sin precedentes. La gente se ha enfrentado antes a una disrupción inesperada por el cambio climático y se ha adaptado. Consideremos la masiva agitación social causada por la Revolución Industrial. En el último medio siglo, la tecnología ha desplazado a la industria como motor del cambio en el lugar de trabajo, en el desplazamiento de la población de comunidades más pequeñas a núcleos urbanos y en la vida cotidiana. El tipo de cambio que estamos experimentando a nivel global no es nuevo. Consideremos la historia que uno de los miembros de mi equipo cuenta sobre su bisabuelo, que estuvo contratado por un herrero durante siete años, de los 13 a los 20 años. Aprendió oficios tradicionales como herrar caballos y construir carros. Como joven padre casado, trasladó a su familia del este a la costa oeste, estableciendo su propio negocio de herrería en Santa Mónica, California. A principios delsiglo XX, en plena madurez, la llegada del automóvil le generó disrupciones. Rápidamente, la demanda de carros, y de herraduras para los caballos que tiraban de ellos, se vino abajo. Evolucionó sus habilidades y se reinventó como contratista general que, en el auge de California, resultó ser mucho más lucrativo de lo que podría ser la herrería. La situación actual ofrece una oportunidad similar de reimaginar nuestros objetivos profesionales y vitales para maximizar nuestro crecimiento. Uno de mis invitados de podcast más memorables en este sentido es Feyzi Fatehi, CEO de Corent Technologies. Comparto un poco de su historia en mi nuevo libro, Smart Growth. Nacido en Irán, Fatehi abandonó su hogar siendo un joven adolescente para asistir a un internado en Cambridge, Inglaterra, junto a la gran universidad. Al año siguiente estaba aprendiendo y creciendo en la Hun School, cerca de la Universidad de Princeton, en Estados Unidos. Durante su adolescencia, generó la disruptiva experiencia de abandonar su país natal y vivir y estudiar en un país diferente, no una sino dos veces. ¡Solo! Fatehi estudió en la Universidad de Texas, en Austin, y terminó su carrera como el primer ingeniero solar graduado de un programa que él ayudó a crear, combinando arquitectura, ingeniería mecánica e ingeniería eléctrica. Me dijo: "En cuanto me gradué, hubo un cambio de política en el gobierno federal y desaparecieron todas las subvenciones fiscales. Mi sueño de ser ingeniero solar murió ese día. Me licencié y sufrí una disrupción instantánea porque mi mercado murió. Entonces, ¿qué haces, como inmigrante, sólo tratando de buscar la felicidad, la educación, la iluminación, y ganarte la vida?". Fatehi es una persona centrada en el crecimiento y uno de los agentes disruptivos más dedicados que he conocido. No renunció cuando su sueño murió; aspiró. Volvió a la escuela, pasó tres años aprendiendo los fundamentos de otro nuevo campo: la arquitectura de software, y obtuvo un máster. Volteó hamburguesas e hizo trabajos de conserje para pagarse el viaje. A pesar de una grave recesión económica cuando se graduó por segunda vez, le ofrecieron un trabajo en Hewlett Packard (HP) - durante una congelación de la contratación. En HP, trabajó en diversos proyectos de vanguardia con equipos de talento muy variados. Cada vez que el trabajo se volvía menos exigente, colaboraba con sus jefes para conseguir nuevas oportunidades. Completó un MBA, asistiendo a la escuela a tiempo parcial para poder continuar con el trabajo a tiempo completo que amaba. Pero al final, después de 14 años, sintió que se le habían acabado las oportunidades de aprender. Dijo: "Siempre me dije que cuando te sientes demasiado cómodo tienes que moverte... y el aprendizaje había disminuido". Decidió dejar HP para unirse a una start-up visionaria que trabajaba en el software como servicio. Aceptó una reducción del 50% en su remuneración y dejó sobre la mesa opciones sobre acciones. Le advirtieron de que estaba cometiendo un suicidio financiero. Pero el dinero era menos importante para él que la oportunidad de crecimiento. La nueva empresa fue la primera de su sector en alcanzar los mil millones de dólares de valoración, pero se adelantaron, dice Fatehi, entre cinco y siete años. No podían seguir escalando. Según el relato de Fatehi, un artículo de 2005 sobre la nube cambió las reglas del juego. Corent, la empresa de la que ahora es CEO, surgió del nuevo interés estimulado por ese artículo. Fetahi se siente bien con las transiciones que ha realizado a lo largo de su carrera: "Sienta muy bien tener el coraje de tener una idea audaz y ponerse detrás de ella y conseguir que penetre en una industria. Nunca hay un momento aburrido, nunca hay un día aburrido. Días difíciles. Días desafiantes. Noches de insomnio. Días fenomenalmente emocionantes e inspiradores". Y definitivamente ha eludido el desastre financiero. Sin embargo, saber que queremos un cambio no es lo mismo que saber qué cambio queremos realmente. Para evitar el "remordimiento del comprador" mientras perseguimos nuestras aspiraciones, recomiendo dedicar tiempo a explorar estas facetas: ¿Cree que su nuevo objetivo es alcanzable? ¿O hay pasos intermedios que debe dar para creer que puede conseguirlo? ¿Es fácil de poner a prueba? ¿Existe una forma sencilla y a corto plazo de poner a prueba su aspiración para ver si realmente es lo que espera? ¿Es la nueva aspiración lo suficientemente familiar como para ser alcanzable y al mismo tiempo lo suficientemente novedosa como para ofrecer un reto estimulante? ¿Es compatible con su identidad - cómo se muestra en el mundo, y cómo las personas clave en su vida (padres, pareja, hijos, amigos íntimos) anticipan que se mostrará? Si no es así, puede que aún merezca la pena perseguirlo, pero espere un rechazo. ¿Valdrá la pena la recompensa? Dejar un empleo actualmente aceptable para perseguir un sueño conlleva costes de varios tipos, no sólo financieros. Dedique tiempo a calcular si la recompensa que anticipa es lo suficientemente valiosa como para pagar el precio. ¿Se alinea con sus valores? ¿Está en armonía con el por qué de su vida? La Gran Aspiración presenta una oportunidad sin precedentes para las organizaciones, así como para los trabajadores. Sí, habrá algunos cambios incómodos. Hemos experimentado algunos en nuestro propio equipo y puede que tengamos más. Pero los líderes que puedan pivotar rápidamente para conocer a los empleados allí donde se encuentran -en busca de sentido, anhelando crecer y queriendo trabajar por la realización personal tanto como por la remuneración- pueden aprovechar la mayor reserva de talento en movimiento desde hace varias generaciones. Las organizaciones pueden aspirar también a atraer nuevos y valiosos talentos, en lugar de resignarse a perderlos.

La "gran dimisión" es un término equivocado

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