Obtendo sucesso nas avaliações de desempenho: Nossas leituras favoritas

No início de minha carreira, eu achava que as avaliações de desempenho eram exigências ultrapassadas destinadas a atormentar tanto os funcionários quanto os gerentes. As conversas pareciam unilaterais. Meus chefes pareciam ansiosos para que elas terminassem. O feedback era vago - eu nunca sabia ao certo o que fazer com ele. "Suas habilidades de edição podem ser melhoradas." "O senhor precisa se concentrar em fazer apresentações melhores." "O senhor não tem sido tão produtivo quanto eu gostaria." Eu me perguntava: O que significa melhorar? O que significa "melhor"? Quão produtivo meu gerente achava que eu precisava ser? E quanto aos meus pontos fortes e realizações? Será que eu tinha feito alguma coisa certa? Nunca descobri porque havia pouco tempo para perguntas, ainda menos exemplos citados e nenhum reconhecimento de minhas vitórias. Na avaliação seguinte, o ciclo continuou. Recebi o mesmo feedback e saí com a mesma confusão, frustração e estresse. Olhando para trás, vejo essas conversas com mais clareza. Reconheço que foram oportunidades perdidas tanto para mim quanto para meu gerente. Com o passar dos anos, à medida que adquiri mais experiência e trabalhei com mais pessoas, aprendi que as avaliações de desempenho devem ser discussões de ida e volta. Isso exige mais esforço de todos os envolvidos. Agora sei que aprender como meu trabalho agrega valor e como ele se encaixa na missão maior da empresa me dá um senso de propósito. Também sei que, para me sentir motivado a melhorar, preciso de exemplos específicos para entender onde falhei e o impacto desses erros. Às vezes, tenho a sorte de ter um gerente que fornece essas informações. Outras vezes, precisei ser proativo e buscar feedback do meu gerente para obter o máximo da minha avaliação. Com a prática, fiquei mais à vontade para pedir feedback durante todo o ano. Isso me ajuda a aproveitar meus pontos fortes, fazer melhorias ao longo do caminho e me preparar para o sucesso quando chegar a hora da avaliação formal. Dessa forma, consegui retomar o controle sobre a narrativa da minha carreira e ser proativo em relação ao meu próprio crescimento. Se o senhor tem se escondido nas sombras - com muito medo de pedir feedback crítico - ou se está chegando à época da avaliação de desempenho (e temendo-a), aqui estão alguns conselhos de nossos especialistas para ajudá-lo a pedir o que precisa para crescer. Leituras recomendadas Como fazer sua autoavaliação (mesmo que seja a primeira) por Liz Wizeman Pense na TI como uma chance de aumentar sua credibilidade e aumentar seu impacto. A maneira certa de processar o feedback por Cameron Conaway Tirar o máximo proveito do feedback vai muito além da escuta ativa. As palavras "avaliação de desempenho" assustam o senhor? por Bret Sanner e Karoline Evans Se o senhor acha que seus chefes se lembrarão de tudo o que o senhor fez, está enganado. Como pedir um feedback que realmente o ajude por Peter Bregman Pode ser difícil extrair a verdade das pessoas ao seu redor. Sua avaliação de desempenho deu muito errado por Shyamli Rathore Nesse caso, o que o senhor deve fazer? O senhor gostou do que viu? Este artigo foi adaptado de nossa newsletter semanal.

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