Kaihan Krippendorff

Claudio Garcia

Una autocaravana rodando por un aparcamiento de Louisville, Kentucky, no suele llamar la atención. Pero este caso era diferente. Los motivos geométricos de color beige que suelen adornar las autocaravanas habían sido envueltos audazmente por los colores corporativos y el logotipo de GE Appliances (GEA). Y la autocaravana no entraba en un aparcamiento público, sino en el asfalto de la sede corporativa de GEA durante un evento de toda la empresa.

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Technological advances and increasingly sophisticated ways of gathering and analyzing data are changing both the kinds of products and services companies can offer&#160;and&#160;are increasing competitive pressures. To meet the moment, this article argues that organizations may need to change the way they operate to innovate. Specifically, the authors suggest that companies should consider a version of RenDanHeYi. They outline the four key elements of this model and offer suggestions for whether, and how, to implement elements of it.

Is Organizational Hierarchy Getting in the Way of Innovation?

Los avances tecnológicos y las formas cada vez más sofisticadas de recopilar y analizar datos están cambiando tanto los tipos de productos y servicios que pueden ofrecer las empresas como aumentando las presiones competitivas. Para afrontar el momento, este artículo sostiene que las organizaciones pueden necesitar cambiar su forma de operar para innovar. En concreto, los autores sugieren que las empresas deberían plantearse una versión del RenDanHeYi. Esbozan los cuatro elementos clave de este modelo y ofrecen sugerencias sobre la conveniencia y el modo de aplicar algunos de sus elementos.

&iquest;Se interpone la jerarqu&iacute;a organizativa en el camino de la innovaci&oacute;n?

Technological advances and increasingly sophisticated ways of gathering and analyzing data are changing both the kinds of products and services companies can offer  and  are increasing competitive pressures. To meet the moment, this article argues that organizations may need to change the way they operate to innovate. Specifically, the authors suggest that companies should consider a version of RenDanHeYi. They outline the four key elements of this model and offer suggestions for whether, and how, to implement elements of it.

¿Se interpone la jerarquía organizativa en el camino de la innovación?

Resumen.

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