Kaihan Krippendorff

Claudio Garcia

Um trailer passando por um estacionamento em Louisville, Kentucky, normalmente não chama a atenção. Mas esse caso era diferente. Os padrões geométricos em bege que normalmente adornam as caravanas tinham sido corajosamente cobertos pelas cores corporativas e pelo logotipo da GE Appliances (GEA). E o trailer não estava entrando em um estacionamento público, mas na pista da sede corporativa da GEA durante um evento de toda a empresa.

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Technological advances and increasingly sophisticated ways of gathering and analyzing data are changing both the kinds of products and services companies can offer&#160;and&#160;are increasing competitive pressures. To meet the moment, this article argues that organizations may need to change the way they operate to innovate. Specifically, the authors suggest that companies should consider a version of RenDanHeYi. They outline the four key elements of this model and offer suggestions for whether, and how, to implement elements of it.

Is Organizational Hierarchy Getting in the Way of Innovation?

Os avanços tecnológicos e as formas cada vez mais sofisticadas de coletar e analisar dados estão mudando os tipos de produtos e serviços que as empresas podem oferecer e estão aumentando as pressões competitivas. Para enfrentar esse momento, este artigo argumenta que as organizações talvez precisem mudar a forma como operam para inovar. Especificamente, os autores sugerem que as empresas devem considerar uma versão do RenDanHeYi. Os autores descrevem os quatro elementos-chave desse modelo e oferecem sugestões sobre se, e como, os senhores podem implementar elementos desse modelo.

A hierarquia organizacional est&aacute; atrapalhando a inova&ccedil;&atilde;o?

Technological advances and increasingly sophisticated ways of gathering and analyzing data are changing both the kinds of products and services companies can offer  and  are increasing competitive pressures. To meet the moment, this article argues that organizations may need to change the way they operate to innovate. Specifically, the authors suggest that companies should consider a version of RenDanHeYi. They outline the four key elements of this model and offer suggestions for whether, and how, to implement elements of it.

A hierarquia organizacional está atrapalhando a inovação?

Resumo.

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