Um guia para mentores, patrocinadores e coaches

O senhor tem um mentor? E quanto a um patrocinador ou um coach de carreira? Em teoria, todos nós sabemos como é importante ter essas pessoas ao nosso lado para nos ajudar a avançar em nossas carreiras. Mas encontrar um (ou vários) não é tão fácil quanto parece. Qual é a diferença entre um mentor, patrocinador e coach de carreira? Existem práticas recomendadas para encontrar um? E o senhor mesmo deveria se tornar um mentor? Elaboramos este breve guia com conselhos de nossos autores para ajudá-lo a entender melhor as pessoas que o levarão adiante em sua carreira. Crie uma rede de mentores. Ver esta publicação no Instagram Um post compartilhado por HBR Ascend (@hbrascend) Quando se está apenas começando na carreira, pode ser útil formar um "Conselho Administrativo" pessoal para orientá-lo. Seus diferentes mentores provavelmente terão percepções diferentes que podem ajudá-lo em sua jornada profissional. Alexis Redding, em seu artigo "How to Find a Mentor at Your Company" (Como encontrar um mentor em sua empresa), destaca três tipos de mentores que o senhor deve procurar: Luzes orientadoras: Imagine um líder sênior (talvez um chefe de departamento ou o chefe do seu chefe). Esses mentores, embora talvez não o conheçam muito bem em nível pessoal, têm uma profunda experiência de longo prazo no setor que pode ajudá-lo com um planejamento de carreira mais amplo. Mentores de janela: Esses tipos de mentores são colegas que já percorreram o terreno em sua empresa ou setor. Geralmente, são profissionais de nível médio (talvez seu chefe ou um colega sênior amigável) que podem ajudá-lo a mostrar a gama de opções em que seus pontos fortes se destacam e onde o senhor pode ter o maior impacto. Mentores-espelho: São colegas (ou até mesmo colegas mais jovens que lhe dão apoio) que o conhecem bem e podem ajudá-lo a identificar seus pontos fortes e fracos. Eles podem ajudá-lo a responder a perguntas fundamentais como: O que estou procurando em uma carreira? Encontre um mentor de ponte. Ver esta publicação no Instagram Um post compartilhado por HBR Ascend (@hbrascend) Pesquisas mostram que 71% dos executivos optam por orientar funcionários que são do mesmo gênero ou raça. Uma maneira de resolver essa disparidade é as empresas priorizarem as "mentorias-ponte", ou seja, mentorias que conectam intencionalmente indivíduos diversos para ajudar a nivelar o campo de atuação e oferecer mais oportunidades iguais. Infelizmente, a mentoria de ponte ainda é relativamente incomum na maioria das empresas. Embora, em última análise, caiba às organizações e às equipes de liderança implementar mais programas de mentoria de ponte, o autor Christopher "CJ" Grossthere tem alguns conselhos sobre como o senhor pode se conectar com mentores de ponte e obter o apoio de que precisa: O senhor pode participar de grupos de recursos de funcionários (ERGs) em sua organização para conhecer possíveis mentores e aliados em cargos seniores que entendam ou tenham sido instruídos sobre seus desafios específicos. O senhor pode participar de eventos do setor em sua área ou daqueles destinados a cultivar conexões em suas comunidades específicas. Isso pode ajudá-lo a ter acesso a diversos líderes que subiram na hierarquia e estão familiarizados com sua formação cultural. O senhor pode explorar plataformas on-line que se concentram em combinar indivíduos marginalizados com mentores, como Mentoring Her, Woman to Woman Mentoring e Muse Mentorship. A senhora pode participar de projetos multifuncionais em sua organização e se apresentar aos líderes de outros departamentos. A colaboração cruzada é uma ótima maneira de conhecer funcionários seniores que podem ser bons candidatos a mentores. Torne-se um mentor reverso. Ver esta publicação no Instagram Um post compartilhado por HBR Ascend (@hbrascend) O senhor também tem conhecimentos valiosos - insights que, quando compartilhados com colegas seniores, podem ter um impacto positivo na sua organização. Isso é chamado de mentoria reversa e, embora possa ajudar o senhor (e sua empresa) a avançar, nem sempre é fácil. Rik Nemanick destaca os prós e os contras da mentoria reversa em seu artigo "Are You Ready to Mentor a More Senior Colleague?" (O senhor está pronto para ser mentor de um colega mais sênior?). Contras: vamos falar primeiro sobre os pontos negativos. Ser um mentor reverso pode parecer intimidador, especialmente se o senhor for novo no local de trabalho. A maioria dos funcionários mais jovens não está acostumada a ensinar seus colegas mais experientes, o que pode tornar a experiência um pouco desconfortável para os envolvidos. Por esse motivo, o senhor pode hesitar em assumir a função de mentor júnior, achando que não lhe cabe instruir alguém mais experiente que o senhor. Prós: Mas também há muitos pontos positivos na mentoria reversa. O que o senhor ganhará com a experiência geralmente vale o desconforto inicial. O relacionamento que o senhor forma por meio da mentoria reversa também pode levar a oportunidades para um relacionamento de mentoria mais tradicional. Ao estar aberto a orientar líderes seniores, o senhor terá a oportunidade de estabelecer conexões e aprender sobre a política da empresa, opções de carreira, liderança, pensamento estratégico e muito mais. Então, como o senhor pode começar como mentor reverso? Muitas vezes, os colegas seniores pedirão sua orientação diretamente. Mas não tenha medo de levantar a mão para compartilhar insights sobre um tópico pelo qual o senhor tem paixão ou conhecimento. E lembre-se sempre de começar qualquer relacionamento de mentoria com perguntas. Antes de compartilhar seu conhecimento, o senhor deve sempre passar algum tempo explorando o que o mentorado já sabe e o que ele quer aprender. Não se esqueça dos patrocinadores. Ver esta publicação no Instagram Um post compartilhado por HBR Ascend (@hbrascend) Os mentores são ótimos, mas o senhor precisa de mais do que alguns mentores para crescer em sua carreira. O senhor precisa de um patrocinador. Enquanto um mentor normalmente dá conselhos ou feedback e o treina em conjuntos de habilidades específicas, um patrocinador vai um passo além. Ele se esforça para ajudar o senhor a ganhar visibilidade e conseguir oportunidades que possam avançar em sua carreira. A ideia de encontrar um patrocinador pode parecer esmagadora, mas não pense demais nisso. Jovina Ang, em seu artigo "Turn Your Boss Into a Sponsor" (Transforme seu chefe em um patrocinador), sugere começar com um líder sênior que conhece seu trabalho e seu histórico melhor do que ninguém: seu chefe. Veja a seguir como transformar seu chefe em patrocinador: Conquiste credibilidade. Execute bem suas tarefas e assuma projetos e responsabilidades que aumentem sua visibilidade na organização. Dedique tempo para entender quais são os objetivos maiores da organização e como eles se alinham com seus próprios interesses e aspirações. Entenda as prioridades do seu chefe. Perguntar ao seu gerente o que é importante para ele pode lhe dar clareza sobre o que você precisa focar e onde estão as oportunidades para você dentro da organização. Faça a pergunta. Durante uma reunião individual, pergunte se ele estaria disposto a ser seu patrocinador e ajudá-lo a crescer na organização. O senhor pode dizer algo como: "Nos últimos dois anos em que trabalhei para o senhor, aprendi muito. Como mencionei, o que pretendo fazer nos próximos dois ou três anos é seguir uma carreira em marketing digital em nível global. O senhor estaria disposto a me apoiar nisso e me apresentar aos principais líderes da nossa sede corporativa?" Atualize-os sobre seu progresso. Isso os ajudará a defendê-lo com mais eficiência e a se lembrar do seu bom trabalho em meio à agenda lotada deles. Considere a possibilidade de contratar um coach de carreira. Ver esta publicação no Instagram Uma publicação compartilhada por HBR Ascend (@hbrascend) Mentores e patrocinadores são recursos inestimáveis, mas, às vezes, o senhor precisa recorrer a um profissional. É aí que entram os coaches de carreira. Um coach de carreira é alguém especializado em ouvir as perguntas, dúvidas e ideias que o senhor tem sobre sua função atual ou sua futura carreira. Embora os mentores possam oferecer perspectivas com base em suas experiências pessoais, os coaches são responsáveis por ajudá-lo a definir metas específicas e fornecer-lhe as ferramentas e os recursos necessários para superar os obstáculos que se interpõem em seu caminho. Então, um coach de carreira é adequado para o senhor? As autoras Yasmina Khelifi e Irina Cozma compartilham alguns sinais de que o(a) senhor(a) pode estar pronto(a) para umcoachem seu artigo "The Right Time to Get Yourself a Career Coach": O senhor se sente frustrado com seu trabalho atual e seu nível de realização. Talvez o senhor seja bem-sucedido no trabalho, mas sabe que pode realizar mais. Por que não é o senhor quem lidera aquele novo projeto inovador? Por que o senhor não é escolhido para fazer uma apresentação na próxima conferência? Por que não está sendo promovido? O senhor quer mudar de carreira. Talvez o senhor tenha sonhos de carreira de longa data que teve de adiar por motivos financeiros, familiares ou sociais. Talvez o senhor tenha permanecido nesse emprego porque ele parece estável. Agora o senhor está em uma posição melhor para mudar, mas não sabe para onde ir ou como fazer a mudança. O senhor se sente inseguro quanto ao seu futuro. O que o senhor planeja fazer daqui a três anos? Essa pergunta já lhe foi feita durante entrevistas e avaliações de fim de ano, mas o senhor está confuso e não sabe quais devem ser seus próximos passos. Um coach de carreira poderia lhe fazer perguntas perspicazes e ajudá-lo a obter a clareza de que precisa. Se alguma dessas coisas ressoa com o senhor, talvez seja hora de procurar um coach de carreira. O melhor lugar para começar? Faça uma pesquisa no Google ou no LinkedIn - procure por coaches que o senhor acha que seriam uma boa combinação, considerando seu histórico, experiência e foco. - - - Embora o processo de recrutar um mentor, patrocinador ou coach de carreira possa demorar um pouco, geralmente vale a pena o esforço. Ter alguém em sua equipe que "já esteve lá, já fez isso" pode ajudá-lo a evitar erros, atingir suas metas e descobrir o que o senhor realmente quer de sua carreira.

Um guia para mentores, patrocinadores e coaches

Resumo.

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