El Premio HBR 2024

El Premio HBR, juzgado por un panel independiente de líderes empresariales y académicos, elogia artículos destacados publicados cada año en Harvard Business Review. Se creó en 1959 para reconocer el pensamiento innovador en materia de gestión. Primer puesto "Los líderes deben reaccionar" Enero-Febrero de 2024 Para tener éxito, los CEO deben articular una visión convincente, alinear a las personas en torno a ella y motivarlas para que la ejecuten. Pero hay algo que puede hacer triunfar o fracasar a los líderes: cómo responden en tiempo real a los acontecimientos imprevistos. En este artículo, Nitin Nohria, profesor y ex decano de la Harvard Business School, examina cómo deben abordar los CEO los problemas inesperados, que según sus investigaciones les consumen un 36% de su tiempo, por término medio. No todos los problemas merecen la atención de un líder. Nohria presenta un marco que ayudará a los CEO a decidir en cuáles deben centrarse, clasificándolos en cuatro categorías -ruido normal, cantos de clarín, avisos susurrantes y cantos de sirena- y ofrece orientación sobre cómo los líderes deben manejar cada tipo. Los finalistas "Construir una cultura corporativa que funcione" Julio-agosto de 2024 Existe un entendimiento generalizado de que la gestión de la cultura corporativa es clave para el éxito empresarial. Sin embargo, pocas empresas articulan su cultura de forma que se convierta en una realidad organizativa. En este artículo, la profesora de INSEAD Erin Meyer explica que el truco para dar vida a una cultura es debatirla y explicarla mediante dilemas. Si identifica los dilemas difíciles a los que se enfrentan habitualmente sus empleados y expone claramente cómo deben resolverse, la cultura que desea arraigará e influirá en el comportamiento de su equipo. Meyer ofrece seis reglas para lograrlo: Fundamente su cultura en los dilemas a los que es probable que se enfrente, ponga a prueba sus valores, comunique sus valores en términos coloridos, contrate a personas que encajen, deje que la cultura impulse la estrategia y sepa cuándo retirarse de una declaración de valores. "Tome decisiones con mentalidad de capital riesgo" Mayo-junio de 2024 El enfoque único de los capitalistas de riesgo respecto a la inversión y la innovación ha desempeñado un papel fundamental en el lanzamiento de una quinta parte de las mayores empresas públicas estadounidenses. En este artículo, Ilya A. Strebulaev , profesor de la Escuela de Negocios de Stanford, y Alex Dang, asesor de estrategia digital, exploran por qué es así. ¿Qué hace que las empresas de capital riesgo sean tan buenas a la hora de encontrar start-ups que luego alcanzan un éxito tremendo? ¿De qué habilidades disponen que carecen las empresas experimentadas, conectadas y poderosas? La investigación de los autores revela que la mentalidad de las empresas de riesgo se caracteriza por varios principios: el individuo por encima del grupo, el desacuerdo por encima del consenso, las excepciones por encima del dogma y la agilidad por encima de la burocracia. Strebulaev y Dang explican cómo las empresas tradicionales pueden aplicarlos para estimular la innovación. Los jueces Jill Avery Profesora titular, Harvard Business School Claudio Fernández-Aráoz, Ex socio, Egon Zehnder Sheena Iyengar Profesora, Columbia Business School Alex Liu Presidente emérito y socio, Kearney Mihnea Moldoveanu Profesor, Rotman School of Management Karthik Ramanna Profesor, Universidad de Oxford David A. Thomas Presidente, Morehouse College

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